По словам вице-президента Санкт-Петербургской палаты недвижимости Николая Лаврова, в Петербурге на данный момент строятся 226 жилых комплексов, а с ближайшими пригородами — это уже 485 новостроек. И почти на каждой десятой стройплощадке — серьезные проблемы, вроде строительства жилья на земле, для этого не предназначенной, или других нарушений в документации. А еще более 100 объектов возводятся с задержками сроков сдачи, то есть в общей сложности каждый пятый, а то и четвертый объект — проблемный.
На сегодняшний день 95 процентов застройщиков задерживают строительство в среднем на полгода. Это может быть вызвано разными факторами, но основные проблемные моменты (если мы говорим о надежных компаниях, которые хотят и готовы выполнить свои обязательства перед дольщиками) связаны с оформлением документации и формальным вводом жилья в эксплуатацию.
Одной из таких компаний, которая, несмотря на череду проблем, преследующих застройщика еще со времен предыдущего кризиса, старается, и весьма успешно, выполнить свои обязательства перед дольщиками, является Компания Л1.
Директор по развитию «Компании Л1» Надежда Калашникова:
Ситуации бывают разные. Главный показатель «опасного» долгостроя — полностью и длительно прекращенные работы на стройплощадке и нежелание застройщика общаться с дольщиками, объяснять им ситуацию. Главная причина, по которой мы стали испытывать сложность при достройке наших объектов, — политика экстенсивного развития компании в 2005-2007 годах, когда в работе у Л1 было в стройке более миллиона квадратных метров жилья и достаточно внушительный земельный банк. Именно благодаря этому мы в 2008 году имели самые лакомые пятна под застройку в городе и, вместе с тем, довольно солидную кредитную нагрузку, что ожидаемо сказалось на положении компании. Снизить ее почти в 10 раз удалось с помощью продажи тех же земельных участков. При этом строительство не останавливалось, а дольщикам предоставлялись отчеты и возможность бывать на стройплощадке. За последние три года мы поменяли стратегию «размазывания ресурсов тонким слоем по всем стройкам» на стратегию приоритетов. Стали концентрировать основные ресурсы на одном конкретном объекте, но при этом не останавливая другие стройки. Эта тактика позволила за последние полтора года завершить строительство и сдать 16 домов. Приоритетным в 2016 году для нас является «Лондон парк». Проект рассматривался на заседании комиссии при петербургском комитете по строительству каждый месяц. Все графики и фактические отчеты о выполнении работ мы предоставляем в комитет по строительству.
В комитете подтверждают слова представителя компании. Так на недавнем заседании комиссии по проблемным объектам было заявлено, что «Л1» успеет сдать проблемный жилой комплекс «Лондон Парк» в до конца 2016 года. В данный момент на объекте работает около 300 человек. Работы ведутся в соответствии с графиком. Специалисты Комитета по строительству подтвердили, что при условии наращивания темпов работ и наличии достаточного финансирования представленный график завершения работ на объекте вполне реалистичен.
Между тем, стоимость квадратного метра в ЖК «Лондон Парк» сейчас на 15-20% ниже, чем в строящихся объектах такого же класса с похожей локацией. Причем, иногда с более долгим сроком сдачи. И именно этот аргумент для многих становится весомым при выборе недвижимости. Особенно это касается тех, кто приобретает недвижимость в качестве объекта инвестирования.
«Есть положительные примеры, когда вложившиеся в долгострои люди приумножали свои инвестиции и через несколько лет благополучно продавали квартиру в уже построенном доме в 2 раза дороже», — комментирует Евгений Сандлер, коммерческий директор группы компаний INGRAD, уточняя при этом, что рекомендовать покупать долгострои именно в расчете на гарантированную прибыль не советовал бы. Хотя, когда объект визуально практически достроен и готовится к вводу в эксплуатацию, соглашаются опрошенные эксперты, риски сведены к минимуму. А цена при этом обычно все же остается ниже рынка.
