Как сообщили организаторы, программа рассчитана на три часа и включает посещение восьми тематических залов. Локации связаны общей концепцией и включают элементы экспозиции и гастрономию.

Для проекта бренд-шеф ресторана Leth Денис Назаров разработал сет из 15 блюд. Меню построено вокруг нескольких тематических блоков, посвященных взаимодействию человека с окружающей средой. Часть программы будет проходить формате перемещения между залами, часть — за столом.

Бренд-шеф Денис Назаров заявил, что при создании меню стремился сделать каждое блюдо не только носителем вкуса, но и частью отдельной истории, способной вызывать эмоции через сочетание гастрономических, визуальных и пространственных впечатлений. По его словам, важную роль в этой концепции играет свет, который выступает не декоративным элементом, а самостоятельной частью художественного замысла, связывающей между собой архитектуру, цифровые образы и гастрономию.

Как сообщили в пресс-службе банка, уровень автоматизации в телефонных каналах обслуживания достиг 66%, а в чатах — 71%. По данным Frank RG, среднерыночные показатели в 2026 году составляют 23% и 67% соответственно.

При этом возможность обратиться к сотруднику банка по-прежнему сохраняется. В компании отметили, что участие специалистов остается важным при рассмотрении сложных вопросов, требующих индивидуального подхода.

По итогам первого квартала 2026 года ответы на 95% обращений поступали непосредственно на звонке. Лишь в 5% случаев специалистам требовалось дополнительное время для анализа ситуации.

По словам вице-президента, директора департамента «Забота о клиентах» Сбербанка Елены Левиной, развитие технологий генеративного искусственного интеллекта позволяет ускорять решение вопросов клиентов и делать ответы более понятными. При этом в сложных или чувствительных ситуациях, где важны внимание и персональный подход, к работе подключаются специалисты контактного центра.

Сотрудничество Минэкономразвития и ЦСР включает координацию юбилейных мероприятий.

Артём Кромочкин, управляющий директор Авито Путешествий, подчеркнул, что маршрут популярен у миллионов людей по всей стране. Компания намерена содействовать в продвижении и организации поездок.

Проектный офис в ЦСР займется синхронизацией работы участников проекта. Павел Смелов, генеральный директор ЦСР, отметил, что участие бизнеса в совместных инициативах и юбилейные мероприятия могут пойти на пользу развитию туризма и привести к появлению новых объектов, а также повышению интереса к истории страны. Бренд «Золотое кольцо» привлечет внимание к региональным производителям и локальным услугам. Основная цель проекта — не только празднование юбилея, но и увеличение туристического потока как среди граждан, так и среди иностранцев.

По данным платформы, «Золотое кольцо» по-прежнему популярно для коротких и спонтанных поездок. Более половины бронирований приходится на Нижний Новгород и Ярославль. Шесть городов-лидеров по популярности набирают 82% спроса. В среднем туристы задерживаются в городах маршрута на одну ночь, чтобы увидеть основные достопримечательности. В крупных городах типа Владимира и Костромы жилье бронируют за 2-3 дня до поездки. А в небольших населенных пунктах, например, Плес и Суздаль, туристы заботятся о жилье заранее, за 9-12 дней.

Участники забега, 70 из которых — сотрудники компании — преодолели свыше 300 километров, каждый из которых сеть АЗС «Газпромнефть» конвертировала в шесть литров топлива для нужд фонда.

В составе команды бежали не только сотрудники организации, но и студенты «Антон тут рядом», которые сегодня работают в «Газпром нефти». Компания в течение шести лет участвует в проекте по трудоустройству людей с расстройством аутистического спектра (РАС) и привлекает их к аналитическим задачам.

«Ежегодно мы выходим на старт забега совместно с нашими коллегами с аутизмом, в недавнем прошлом – студентами фонда «Антон тут рядом». Участие в забеге – важная часть системной работы по развитию инклюзивной корпоративной культуры», – отметила руководитель социальных и благотворительных проектов топливно-логистического бизнеса «Газпром нефти» Александра Кушнарева. По ее словам, это – эффективный инструмент адаптации людей с РАС и формирования инклюзивного общества».

«Забег тут рядом» проводят в Петербурге ежегодно.

Одним из ключевых факторов при выборе заправки остается скорость обслуживания. Для многих автомобилистов важно быстро заправить автомобиль и продолжить поездку без дополнительных покупок. Именно поэтому на рынке растет востребованность цифровых решений, которые позволяют сократить время обслуживания и сделать процесс более удобным, даже интуитивным.

Одним из примеров такого подхода стали автоматические автозаправочные станции. Здесь весь процесс — от выбора топлива до оплаты — осуществляется самостоятельно через терминал или мобильное приложение. При этом в случае необходимости водитель может круглосуточно связаться со специалистами удаленного диспетчерского центра.

Не теряют популярности и классические АЗС с персоналом. Такой формат по-прежнему востребован как в крупных городах и на трассах, так и в небольших населенных пунктах, где водители часто рассчитывают не только на заправку, но и на дополнительные услуги. Речь идет о возможности приобрести продукты и напитки, товары для автомобиля, воспользоваться автомойкой или зарядить электромобиль.

Кроме того, сегодня все большей популярностью у водителей пользуются станции, сочетающие традиционный сервис и технологии самообслуживания. На таких АЗС клиент может самостоятельно оформить заказ через терминал или мобильное приложение, а при необходимости обратиться за помощью к сотрудникам станции. Этот формат позволяет объединить скорость цифрового обслуживания с возможностью получить консультацию.

По данным сети АЗС «Газпромнефть», сейчас в Петербурге и Ленобласти работает более 135 станций, из которых около 50 уже с возможностями расширенного самообслуживания с экспресс-кассами, а 10 являются автоматическими.

«Цифровые сервисы самообслуживания пользуются большим спросом у автолюбителей. Сегодня более 70% всех транзакций на станциях формата самообслуживания совершаются через цифровые каналы. Однако роль персонала АЗС остается неизменной – это забота о клиентах. Цифровизация типовых процессов освобождает время сотрудников для персонального внимания к каждому гостю», – подчеркнул руководитель сети АЗС «Газпромнефть» Олег Кузьменков.

О будущем искусственного интеллекта на одной сцене дискутировали представители крупных российских цифровых платформ, банков и технологических компаний. Модератором встречи стала Ксения Собчак, а среди участников были руководители Авито, Сбера, VK, AliExpress СНГ, HeadHunter и Т-Банка

Управляющий партнер Авито Иван Гуз рассказал, почему компания объявила о переходе к модели AI First. По его словам, за последние месяцы качество языковых моделей выросло настолько, что искусственный интеллект из перспективной технологии превратился в практический инструмент, способный существенно ускорять работу команд и разработку новых продуктов.

Он отметил, что в компании сформулировали четыре принципа работы с ИИ. Первый предполагает ежедневное использование искусственного интеллекта сотрудниками. Второй — «найми ИИ на работу» — требует сначала проверить, может ли задачу выполнить искусственный интеллект, и только потом запрашивать дополнительные ресурсы. Третий принцип связан с обменом лучшими практиками внутри компании, а четвертый — с достижением сверхрезультатов за счет использования новых технологий. Четвёртый принцип направлен на достижение результатов, недоступных ранее, с помощью инструментов искусственного интеллекта.

«Сейчас в компании около 85% разработчиков активно используют ИИ. Многие уже перешли на полностью агентскую разработку, где специалисты формулируют задачи и контролируют результат, а значительную часть работы выполняет искусственный интеллект. Такой подход подразумевает не только повышение эффективности сотрудников, но и более активное развитие функционала для пользователей», — подчеркнул Иван Гуз.

Старший вице-президент – руководитель блока «Технологическое развитие» Сбербанка Андрей Белевцев спрогнозировал, что в будущем пользователи вообще перестанут задумываться о том, что взаимодействуют с искусственным интеллектом, воспринимая его как естественную часть цифровых сервисов.

Вице-президент, директор по продукту и технологиям Т-Банка Константин Маркелов упомянул парадокс продуктивности ИИ: технологии позволяют ускорять многие процессы, однако их реальная ценность определяется не скоростью работы, а тем, насколько они улучшают качество решений и пользовательский опыт. По его мнению, задача нейросетей заключается не в замене человека, а в повышении эффективности его работы.

Тему ответственности платформ за использование ИИ поднял старший вице-президент по медиастратегии и развитию сервисов VK Степан Ковальчук. Он отметил, что рекомендательные системы становятся все более точными и способны формировать для пользователей практически индивидуальную информационную среду. В этих условиях особое значение приобретают вопросы ответственности за распространение контента, созданного нейросетями.

Отдельный блок дискуссии был посвящен более фундаментальным вопросам. Генеральный директор Института искусственного интеллекта AIRI Иван Оселедец заявил, что человечество не должно бояться технологического прогресса, поскольку главная проблема сегодня заключается не в замещении людей, а в нехватке квалифицированных специалистов.

В свою очередь академик Российской академии образования Татьяна Черниговская напомнила, что человеческий интеллект не сводится к вычислениям и обработке информации. По ее мнению, способность к творчеству, интуиции и созданию нового остается тем пространством, где человек сохраняет уникальную роль.