Решение о подготовке обновленной концепции стало продолжением исследовательской программы развития территории «Юнтолово», о запуске которой застройщик объявил весной 2026 года. В ее рамках проводится анализ существующей городской среды, инфраструктурных потребностей и перспектив дальнейшего освоения района.

Обновление мастер-плана связано с изменениями, которые за последние годы произошли как в самом проекте, так и на прилегающих территориях. Север и северо-запад Петербурга продолжают активно развиваться: в районе Лахты формируется крупный общественно-деловой и туристический центры, расширяется транспортная инфраструктура, появляются новые общественные пространства и усиливаются связи между районами.

На этом фоне меняется и подход к реализации крупных жилых проектов. Если ранее подобные территории рассматривались преимущественно как зоны жилой застройки, то сегодня речь идет о формировании самодостаточных городских районов с собственной социальной, общественной и рекреационной инфраструктурой. Актуализация мастер-плана должна определить дальнейшие направления развития «Юнтолово» с учетом новых градостроительных условий и потребностей жителей, сообщили в пресс-службе застройщика.

Как отметил генеральный директор «Главстрой Санкт-Петербург» Алексей Болдин, с момента старта проекта в 2013 году существенно изменились как сам экорайон, так и городской контекст вокруг него. По его словам, обновление мастер-плана позволит оценить дальнейшие перспективы территории и определить новые направления развития.

В рамках работы над документом планируется провести комплексное исследование Приморского района, проанализировать запросы жителей и потенциальных покупателей, а также разработать сценарии развития будущих очередей строительства. Отдельное внимание будет уделено общественным пространствам, инфраструктуре и объектам, способным стать новыми центрами притяжения внутри района.

Эксперты CM International отмечают, что конкуренция между жилыми проектами все чаще определяется не объемами строительства, а качеством городской среды и набором сервисов для жителей. В этой связи обновление мастер-плана направлено на уточнение функционального наполнения территории и поиск новых форм интеграции района в общегородскую структуру.

Проект «Юнтолово» реализуется с 2013 года. За это время «Главстрой Санкт-Петербург» на территории построил более 600 тыс. кв. м жилья, ввел в эксплуатацию четыре детских сада, две школы и поликлинику. Одновременно развивалась общественная инфраструктура: появились спортивные площадки, прогулочные маршруты, велодорожки, благоустроенные зеленые зоны и объекты для отдыха.

Решение о подготовке обновленной концепции стало продолжением исследовательской программы развития территории «Юнтолово», о запуске которой застройщик объявил весной 2026 года. В ее рамках проводится анализ существующей городской среды, инфраструктурных потребностей и перспектив дальнейшего освоения района.

Обновление мастер-плана связано с изменениями, которые за последние годы произошли как в самом проекте, так и на прилегающих территориях. Север и северо-запад Петербурга продолжают активно развиваться: в районе Лахты формируется крупный общественно-деловой и туристический центры, расширяется транспортная инфраструктура, появляются новые общественные пространства и усиливаются связи между районами.

На этом фоне меняется и подход к реализации крупных жилых проектов. Если ранее подобные территории рассматривались преимущественно как зоны жилой застройки, то сегодня речь идет о формировании самодостаточных городских районов с собственной социальной, общественной и рекреационной инфраструктурой. Актуализация мастер-плана должна определить дальнейшие направления развития «Юнтолово» с учетом новых градостроительных условий и потребностей жителей, сообщили в пресс-службе застройщика.

Как отметил генеральный директор «Главстрой Санкт-Петербург» Алексей Болдин, с момента старта проекта в 2013 году существенно изменились как сам экорайон, так и городской контекст вокруг него. По его словам, обновление мастер-плана позволит оценить дальнейшие перспективы территории и определить новые направления развития.

В рамках работы над документом планируется провести комплексное исследование Приморского района, проанализировать запросы жителей и потенциальных покупателей, а также разработать сценарии развития будущих очередей строительства. Отдельное внимание будет уделено общественным пространствам, инфраструктуре и объектам, способным стать новыми центрами притяжения внутри района.

Эксперты CM International отмечают, что конкуренция между жилыми проектами все чаще определяется не объемами строительства, а качеством городской среды и набором сервисов для жителей. В этой связи обновление мастер-плана направлено на уточнение функционального наполнения территории и поиск новых форм интеграции района в общегородскую структуру.

Проект «Юнтолово» реализуется с 2013 года. За это время «Главстрой Санкт-Петербург» на территории построил более 600 тыс. кв. м жилья, ввел в эксплуатацию четыре детских сада, две школы и поликлинику. Одновременно развивалась общественная инфраструктура: появились спортивные площадки, прогулочные маршруты, велодорожки, благоустроенные зеленые зоны и объекты для отдыха.

Как сообщили в пресс-службе компании, 60% россиян в возрасте от 18 до 24 лет находятся на разных этапах вовлеченности в предпринимательство. Уже ведут собственный бизнес 4% опрошенных, 14% планируют открыть свое дело в ближайшие один-два года. Еще 20% рассматривают такую возможность, а 25% допускают предпринимательство в будущем, не имея пока конкретных планов.

Среди молодых россиян, которые уже занимаются бизнесом или рассматривают его запуск, популярными направлениями стали IT, интернет и телекоммуникации, а также искусство, развлечения и медиа — по 11%. Еще 10% рассматривают онлайн-торговлю, 7% — фитнес и бьюти-индустрию, 6% — маркетинг, рекламу и PR.

Главными причинами интереса к предпринимательству респонденты назвали стремление работать на себя (35%), устойчивый спрос на товары и услуги (31%), возможность превратить хобби в источник дохода (30%) и перспективу быстрее выйти на заработок (28%).

Средний бюджет, который молодежь считает комфортным для запуска бизнеса, составил 1,1 млн рублей. При этом 19% опрошенных ориентируются на сумму от 100 тыс. до 300 тыс. рублей.

Директор по развитию Авито Работы Роман Губанов отметил, что молодые предприниматели чаще выбирают цифровые и креативные направления бизнеса. По его словам, развитию таких проектов способствует возможность быстро монетизировать востребованные навыки, а соцсети и онлайн-платформы помогают снизить барьеры для выхода на рынок.

Каждый пятый представитель поколения Z планирует продвигать свой бизнес через площадки электронной коммерции. В среднем будущие и действующие предприниматели готовы направлять на продвижение около 98,8 тыс. рублей в месяц.

Директор Авито Рекламы и стратегических партнерств Яков Пейсахзон отметил, что молодые предприниматели хорошо ориентируются в цифровых инструментах продвижения и рассматривают онлайн-площадки как один из способов быстрого выхода к аудитории. По его словам, такие каналы позволяют оперативно тестировать бизнес-идеи и находить первых клиентов.

По словам Николая Полякова, развитие ритейла в ближайшие годы будет определяться дальнейшим ростом маркетплейсов. Он отметил, что торговые центры уже испытывают давление со стороны цифровых платформ, поскольку последние предлагают более низкие цены, широкий ассортимент и экономию времени покупателей. При этом, по его оценке, качественные торговые центры сохранят свои позиции, тогда как часть менее эффективных площадок будет вынуждена трансформироваться.

Глава компании также заявил, что искусственный интеллект будет играть все большую роль в электронной коммерции. По его мнению, технологии позволят развивать персонализированные рекомендации и виртуальную примерку товаров, в том числе ювелирных изделий.

Отдельно Поляков остановился на перспективах ювелирного рынка. Согласно озвученным им данным, сейчас на маркетплейсы приходится около 15% продаж ювелирных изделий, однако в течение ближайших пяти-десяти лет этот показатель может увеличиться до 30–40%.

Еще одним трендом он назвал рост спроса на украшения с лабораторно выращенными бриллиантами. По словам Полякова, такие камни по физическим, химическим и оптическим характеристикам не отличаются от природных, но стоят дешевле, что делает ювелирные изделия более доступными для массового потребителя.

Он также отметил, что предстоящие изменения в правилах маркировки выращенных камней, предусматривающие более подробное раскрытие их происхождения, по оценке компании, не должны существенно повлиять на спрос в этом сегменте рынка и не приведут к дополнительным издержкам для бизнеса.

Как сообщили организаторы, программа рассчитана на три часа и включает посещение восьми тематических залов. Локации связаны общей концепцией и включают элементы экспозиции и гастрономию.

Для проекта бренд-шеф ресторана Leth Денис Назаров разработал сет из 15 блюд. Меню построено вокруг нескольких тематических блоков, посвященных взаимодействию человека с окружающей средой. Часть программы будет проходить формате перемещения между залами, часть — за столом.

Бренд-шеф Денис Назаров заявил, что при создании меню стремился сделать каждое блюдо не только носителем вкуса, но и частью отдельной истории, способной вызывать эмоции через сочетание гастрономических, визуальных и пространственных впечатлений. По его словам, важную роль в этой концепции играет свет, который выступает не декоративным элементом, а самостоятельной частью художественного замысла, связывающей между собой архитектуру, цифровые образы и гастрономию.

Как сообщили в пресс-службе банка, уровень автоматизации в телефонных каналах обслуживания достиг 66%, а в чатах — 71%. По данным Frank RG, среднерыночные показатели в 2026 году составляют 23% и 67% соответственно.

При этом возможность обратиться к сотруднику банка по-прежнему сохраняется. В компании отметили, что участие специалистов остается важным при рассмотрении сложных вопросов, требующих индивидуального подхода.

По итогам первого квартала 2026 года ответы на 95% обращений поступали непосредственно на звонке. Лишь в 5% случаев специалистам требовалось дополнительное время для анализа ситуации.

По словам вице-президента, директора департамента «Забота о клиентах» Сбербанка Елены Левиной, развитие технологий генеративного искусственного интеллекта позволяет ускорять решение вопросов клиентов и делать ответы более понятными. При этом в сложных или чувствительных ситуациях, где важны внимание и персональный подход, к работе подключаются специалисты контактного центра.

Сотрудничество Минэкономразвития и ЦСР включает координацию юбилейных мероприятий.

Артём Кромочкин, управляющий директор Авито Путешествий, подчеркнул, что маршрут популярен у миллионов людей по всей стране. Компания намерена содействовать в продвижении и организации поездок.

Проектный офис в ЦСР займется синхронизацией работы участников проекта. Павел Смелов, генеральный директор ЦСР, отметил, что участие бизнеса в совместных инициативах и юбилейные мероприятия могут пойти на пользу развитию туризма и привести к появлению новых объектов, а также повышению интереса к истории страны. Бренд «Золотое кольцо» привлечет внимание к региональным производителям и локальным услугам. Основная цель проекта — не только празднование юбилея, но и увеличение туристического потока как среди граждан, так и среди иностранцев.

По данным платформы, «Золотое кольцо» по-прежнему популярно для коротких и спонтанных поездок. Более половины бронирований приходится на Нижний Новгород и Ярославль. Шесть городов-лидеров по популярности набирают 82% спроса. В среднем туристы задерживаются в городах маршрута на одну ночь, чтобы увидеть основные достопримечательности. В крупных городах типа Владимира и Костромы жилье бронируют за 2-3 дня до поездки. А в небольших населенных пунктах, например, Плес и Суздаль, туристы заботятся о жилье заранее, за 9-12 дней.