Исходную концепцию квартала разработала Архитектурная мастерская Апостола. Для детальной проработки фасадов привлекли бюро «А. Лен» под руководством заслуженного архитектора Сергея Орешкина.

По словам его словам, волнообразные фасады должны отразить «городской пульс» и органично вписаться в динамику мегаполиса. Орешкин заявил, что архитектура квартала не существует отдельно от города, она продолжает его ритм и становится частью окружающей среды.

Ландшафтную концепцию разрабатывает студия L. BURO. Главный архитектор студии Петр Лари пояснил, что в основе проекта – идея интеграции природной среды в городскую ткань. По его словам, компания стремится сформировать пространство, которое будет эстетически привлекательным и комфортным для ежедневного использования жителями всех возрастов.

Интерьеры общественных зон создаст студия Plus Interior, специализирующаяся на проектировании пространств для девелоперов, бизнеса и частных клиентов. Руководитель студии Павел Меух отметил, что ключевой задачей станет раскрытие архитектурной концепции внутри здания через материалы, детали и организацию общественных зон.

«При создании квартала мы стремимся сформировать полноценную городскую среду, где архитектура, благоустройство и общественные пространства работают как единая система. Для нас важно не просто построить жилые дома, а создать комфортное пространство для жизни, отдыха и повседневных сценариев жителей. Именно поэтому к работе над проектом привлечены команды с сильной экспертизой в своих направлениях», — рассказал Алексей Бушуев, коммерческий директор «Главстрой Санкт-Петербург».

Как сообщили в пресс-службе компании, клиентская база Private Banking приблизилась к 123 тыс. человек, а объем средств под управлением превысил 9 трлн рублей. За год инвестиционный портфель крупных частных инвесторов банка вырос в 1,5 раза.

Старший вице-президент, руководитель Private Banking и «Привилегии» ВТБ Оксана Семененко отметила, что работа с крупным капиталом связана не только с управлением финансами, но и с долгосрочными задачами семьи, бизнеса и наследия. По ее словам, лидерство в рейтинге банк рассматривает прежде всего как ответственность за качество финансовой инфраструктуры.

В течение года банк расширил линейку решений для состоятельных клиентов. Появились новые комбинированные вклады, накопительный счет в юанях и инвестиционные инструменты, а также ИИ-сервис для подбора стратегий и услуга для клиентов с агрессивным инвестиционным профилем.

Кроме того, были обновлены программа лояльности и нефинансовые сервисы, включая услуги для путешествий и приложение для организации досуга Apoint, а также запущена доставка бриллиантов и драгоценных камней в некоторые города России.

В 2026 году компания получила две премии Frank Award в сегменте Private Banking, а команда этого направления была признана лидером по версии «Банковского обозрения».

Как сообщили в пресс-службе банка, проход премиальных клиентов организован с сопровождением персонала, а также включает отдельные стойки регистрации на внутренние рейсы, паспортный контроль и досмотр вне общих очередей.

На данный момент сервис доступен во внутренних терминалах аэропортов – московский Внуково, петербургский Пулково и владивостокский Кневичи.

Заместитель президента — председателя правления ВТБ Дмитрий Брейтенбихер пояснил, что банк объединил этапы предполетной подготовки в единый маршрут. По его словам, такой формат занимает меньше времени на регистрацию, досмотр и ожидание перед посадкой, а также избавляет от необходимости самостоятельно искать нужные стойки и зоны.

Аналитики определили среднее вознаграждение за подработку в ритейле и общепите Петербурга в августе. Лидером по уровню оплаты стала выпечка хлеба: за девятичасовую смену исполнителям готовы платить по 5 065 рублей, сообщили в пресс-службе технологической платформы.

Вторыми в рейтинге стали работники в сфере приготовления пищи, стоимость их смены достигла 4 876 рублей. Замыкает тройку лидеров персонал по обслуживанию покупателей, которому предлагают по 4 772 рубля. За работу в торговом зале готовы платить 4 770 рублей, а за сборку заказов — 4 685 рублей.

Уровень оплаты труда зависит от интенсивности задач на протяжении смены и загрузки бизнеса. Так, во время готовки еды и выпечки требуется выполнять много заказов, соблюдать стандарты и работать в нужном темпе. То же самое касается и ритейла: исполнители должны обслуживать клиентов, работать в зале и оперативно собирать заказы. При этом бизнес может через такие вакансии находить рабочую силу на время повышенной загруженности.

Старший директор сервиса временной занятости «Авито Подработка» Дмитрий Королев рассказал, что подработка в ритейле и общепите направлена на обеспечение доходом в условиях гибкого графика, а для выхода на смены не требуется какой-либо опыт. По словам эксперта, такой формат позволяет выбирать подходящее время работы и зарабатывать на выбранных сменах.

Как сообщили в пресс-службе банка, объем кредитования на индивидуальное жилищное строительство (ИЖС) в СЗФО вырос вдвое и достиг 13 млрд рублей. На программы с государственной поддержкой пришлось 92% финансирования. Больше всего выдач пришлось на Петербург: жители города оформили 43% всех таких кредитов на Северо-Западе. В денежном выражении их доля составила 51%.

В число регионов с большим объемом выдач также вошли Ленинградская, Вологодская и Калининградская области. Лидирующая динамика спроса зафиксирована в Карелии — в 3,75 раза и в Вологодской области — в 3,1 раза.

Председатель Северо-Западного банка Сбербанка Дмитрий Суховерхов отметил, что более половины объема финансирования ИЖС приходится на Петербург, однако заметнее всего спрос растет в других регионах Северо-Запада. По его словам, собственный дом все чаще становится осознанным выбором семей, которые рассчитывают на большую приватность и уровень жизни, который недоступен в квартире.

По данным исследования Домклик за июнь 2026 года, средний бюджет строительства частного дома в СЗФО составляет 8 млн рублей, а типичная площадь — 106 кв. м. Чаще всего жители округа строят одноэтажные трехкомнатные дома.

«Корпоративная АТС» объединяет в одном интерфейсе голосовые звонки, сообщения из соцсетей, электронную почту, СМС и обращения через форму обратной связи, сообщили в пресс-службе МегаФона. С новой интеграцией к этому списку добавился и мессенджер МАХ. При этом ответ клиенту поступает через тот же канал, через который он инициировал контакт.

Платформа рассчитана на использование в крупных компаниях и контакт‑центрах. Она поддерживает работу до 5 тыс. сотрудников и способна обрабатывать до 100 тыс. текстовых диалогов в час. Решение включено в реестр российского программного обеспечения и доступно как в облачной версии, так и для развертывания в собственной инфраструктуре организации.

Директора департамента по цифровому маркетингу корпоративного бизнеса оператора Екатерина Гаммель заявила, что клиенты обращаются в компании через разные каналы, и MAX становится одним из них. Задачей бизнеса является не заставлять человека переходить на другую площадку, а принять его обращение там, где ему удобно.