Специалист по развитию личного бренда рассказала, как справляться с некорректным поведением руководителя, не рискуя потерять работу. Она подчеркнула, что ключевыми моментами являются осознание ценности рабочего места, анализ причин поведения начальника и грамотное выстраивание диалога.
Фото: pxhere
Елена Батурина, основатель мультибренда BRUSNIKA и специалист по развитию личного бренда, отметила в интервью «Вечерней Москве», что не всем удается работать в дружелюбном коллективе с адекватным и понимающим начальником. Однако она подчеркнула, что работу не стоит воспринимать слишком близко к сердцу и принимать все офисные неприятности.
По словам Батуриной, если коллеги и начальство оказались не лучшими, необходимо определить, что важнее: рабочее место или собственное спокойствие. Если работа нравится, а нападки босса терпимы, можно приступать к нейтрализации руководителя-самодура.
Прежде чем составить план действий, Батурина советует попытаться понять причины неподобающего поведения начальника. Ими могут быть недолжное отношение подчиненных к своим обязанностям, личные проблемы руководителя или его неприязнь к конкретному сотруднику. Она рекомендует поставить себя на место начальника и объективно оценить ситуацию.
Батурина предлагает записать на бумаге положительные и отрицательные стороны как самого сотрудника, так и руководителя, основываясь только на фактах, без эмоций. Затем, имея взвешенную информацию, она советует назначить встречу с начальником в удобное для него время, чтобы обсудить проблемные моменты.
Во время встречи Батурина рекомендует озвучить все моменты, которые не устраивают сотрудника, зачитывая по заранее составленной бумажке, чтобы не сорваться на повышенные тона. Она подчеркивает важность демонстрации аналитического мышления, готовности признавать свои ошибки и способности видеть просчеты руководителя.
Батурина предлагает использовать действенные фразы, такие как: предложение обратиться за советом к вышестоящему начальству в случае тупиковой ситуации или просьба решать вопросы без перехода на крик, поскольку это мешает сосредоточиться. Она также советует предложить решать спорные моменты в письменном виде.
По мнению Батуриной, если положительные стороны сотрудника действительно значимы для компании, руководитель будет заинтересован в дальнейшей работе с ним, несмотря на свой несносный характер. Главное — грамотно выстроить диалог и не бояться отстаивать свои интересы.