Исходную концепцию квартала разработала Архитектурная мастерская Апостола. Для детальной проработки фасадов привлекли бюро «А. Лен» под руководством заслуженного архитектора Сергея Орешкина.

По словам его словам, волнообразные фасады должны отразить «городской пульс» и органично вписаться в динамику мегаполиса. Орешкин заявил, что архитектура квартала не существует отдельно от города, она продолжает его ритм и становится частью окружающей среды.

Ландшафтную концепцию разрабатывает студия L. BURO. Главный архитектор студии Петр Лари пояснил, что в основе проекта – идея интеграции природной среды в городскую ткань. По его словам, компания стремится сформировать пространство, которое будет эстетически привлекательным и комфортным для ежедневного использования жителями всех возрастов.

Интерьеры общественных зон создаст студия Plus Interior, специализирующаяся на проектировании пространств для девелоперов, бизнеса и частных клиентов. Руководитель студии Павел Меух отметил, что ключевой задачей станет раскрытие архитектурной концепции внутри здания через материалы, детали и организацию общественных зон.

«При создании квартала мы стремимся сформировать полноценную городскую среду, где архитектура, благоустройство и общественные пространства работают как единая система. Для нас важно не просто построить жилые дома, а создать комфортное пространство для жизни, отдыха и повседневных сценариев жителей. Именно поэтому к работе над проектом привлечены команды с сильной экспертизой в своих направлениях», — рассказал Алексей Бушуев, коммерческий директор «Главстрой Санкт-Петербург».

За последний год 95% владельцев жилья сообщили о вложениях в свои объекты. Средняя сумма составила около 135 тыс. рублей на один дом или квартиру, а 32% участников потратили более 200 тыс. рублей. Чаще всего деньги направляли на текстиль, посуду и предметы интерьера, сообщили в пресс-службе компании.

При этом расходы хозяев не ограничиваются обустройством жилья. Примерное 63% опрошенных планируют продолжать вкладываться в качество объектов и в следующем году. После изменений каждый второй участник исследования заметил увеличение потока гостей или числа положительных отзывов.

Отдельно исследование затронуло то, что владельцы считают частью гостеприимства. Для 91% важно оставаться на связи и быстро реагировать на просьбы постояльцев. Еще 87% назвали одним из главных условий комфорт проживания, а 85% — теплое общение без шаблонных ответов.

Почти 7 из 10 хозяев готовы помочь гостю даже в ситуации, которая не относится к их прямым обязанностям. Еще 55% считают важным создать приятное впечатление уже при заезде. При этом 32% арендодателей готовы заранее учитывать возможные пожелания путешественника, предлагать отдельный сценарий отдыха или оставлять небольшой комплимент.

Руководитель группы маркетинга Авито Путешествий Валерия Зима отметила, что владельцы жилья в разных регионах по-разному подходят к приему гостей, но сходятся в том, что посуточный бизнес — про гостеприимство.

«Это и возможность проявить себя как отличного хозяина, и правильная финансовая стратегия: арендодатели, которые ведут дела с душой и улучшают опыт гостей, как правило, обладают наибольшим потоком бронирований и стабильным доходом», — поделилась мнением представитель Авито.

При этом материальной благодарности за радушный прием хозяева ждут реже, чем публичной оценки. Положительный отзыв назвали лучшим способом поблагодарить владельца 67% опрошенных. Повторно приехать в тот же объект считают хорошим знаком 37%, а чаевые и сувенир выбрали только 4% и 2% респондентов соответственно.

Заместитель президента-председателя правления ВТБ Георгий Горшков рассказал о первом совместном проекте с Wildberries. В его рамках с 26 августа в банке появится категория кэшбека, который будет начисляться за покупки на маркетплейсе.

По словам Георгия Горшкова, банки все активнее развивают партнерские программы лояльности в повседневных категориях — от розницы до путешествий, чтобы привлечь больше пользователей. Он также подчеркнул, что сотрудничество с маркетплейсом не органичится лишь повышенным кэшбеком: в дальнейшем стороны планируют развивать и другие продукты.

Кроме того, в банке прогнозируют дальнейший рост расходов финансовых организаций на программы лояльности. Во второй половине 2026 года объем возвратов клиентам может превысить 270 млрд рублей. Это примерно на треть больше, чем банки выплатили за первые шесть месяцев года.

По итогам 2026 года совокупный объем кешбэка на российском рынке может превысить 473 млрд рублей. Это примерно соответствует уровню прошлого года.

Исходную концепцию квартала разработала Архитектурная мастерская Апостола. Для детальной проработки фасадов привлекли бюро «А. Лен» под руководством заслуженного архитектора Сергея Орешкина.

По словам его словам, волнообразные фасады должны отразить «городской пульс» и органично вписаться в динамику мегаполиса. Орешкин заявил, что архитектура квартала не существует отдельно от города, она продолжает его ритм и становится частью окружающей среды.

Ландшафтную концепцию разрабатывает студия L. BURO. Главный архитектор студии Петр Лари пояснил, что в основе проекта – идея интеграции природной среды в городскую ткань. По его словам, компания стремится сформировать пространство, которое будет эстетически привлекательным и комфортным для ежедневного использования жителями всех возрастов.

Интерьеры общественных зон создаст студия Plus Interior, специализирующаяся на проектировании пространств для девелоперов, бизнеса и частных клиентов. Руководитель студии Павел Меух отметил, что ключевой задачей станет раскрытие архитектурной концепции внутри здания через материалы, детали и организацию общественных зон.

«При создании квартала мы стремимся сформировать полноценную городскую среду, где архитектура, благоустройство и общественные пространства работают как единая система. Для нас важно не просто построить жилые дома, а создать комфортное пространство для жизни, отдыха и повседневных сценариев жителей. Именно поэтому к работе над проектом привлечены команды с сильной экспертизой в своих направлениях», — рассказал Алексей Бушуев, коммерческий директор «Главстрой Санкт-Петербург».

Как сообщили в пресс-службе компании, клиентская база Private Banking приблизилась к 123 тыс. человек, а объем средств под управлением превысил 9 трлн рублей. За год инвестиционный портфель крупных частных инвесторов банка вырос в 1,5 раза.

Старший вице-президент, руководитель Private Banking и «Привилегии» ВТБ Оксана Семененко отметила, что работа с крупным капиталом связана не только с управлением финансами, но и с долгосрочными задачами семьи, бизнеса и наследия. По ее словам, лидерство в рейтинге банк рассматривает прежде всего как ответственность за качество финансовой инфраструктуры.

В течение года банк расширил линейку решений для состоятельных клиентов. Появились новые комбинированные вклады, накопительный счет в юанях и инвестиционные инструменты, а также ИИ-сервис для подбора стратегий и услуга для клиентов с агрессивным инвестиционным профилем.

Кроме того, были обновлены программа лояльности и нефинансовые сервисы, включая услуги для путешествий и приложение для организации досуга Apoint, а также запущена доставка бриллиантов и драгоценных камней в некоторые города России.

В 2026 году компания получила две премии Frank Award в сегменте Private Banking, а команда этого направления была признана лидером по версии «Банковского обозрения».

Как сообщили в пресс-службе банка, проход премиальных клиентов организован с сопровождением персонала, а также включает отдельные стойки регистрации на внутренние рейсы, паспортный контроль и досмотр вне общих очередей.

На данный момент сервис доступен во внутренних терминалах аэропортов – московский Внуково, петербургский Пулково и владивостокский Кневичи.

Заместитель президента — председателя правления ВТБ Дмитрий Брейтенбихер пояснил, что банк объединил этапы предполетной подготовки в единый маршрут. По его словам, такой формат занимает меньше времени на регистрацию, досмотр и ожидание перед посадкой, а также избавляет от необходимости самостоятельно искать нужные стойки и зоны.

Аналитики определили среднее вознаграждение за подработку в ритейле и общепите Петербурга в августе. Лидером по уровню оплаты стала выпечка хлеба: за девятичасовую смену исполнителям готовы платить по 5 065 рублей, сообщили в пресс-службе технологической платформы.

Вторыми в рейтинге стали работники в сфере приготовления пищи, стоимость их смены достигла 4 876 рублей. Замыкает тройку лидеров персонал по обслуживанию покупателей, которому предлагают по 4 772 рубля. За работу в торговом зале готовы платить 4 770 рублей, а за сборку заказов — 4 685 рублей.

Уровень оплаты труда зависит от интенсивности задач на протяжении смены и загрузки бизнеса. Так, во время готовки еды и выпечки требуется выполнять много заказов, соблюдать стандарты и работать в нужном темпе. То же самое касается и ритейла: исполнители должны обслуживать клиентов, работать в зале и оперативно собирать заказы. При этом бизнес может через такие вакансии находить рабочую силу на время повышенной загруженности.

Старший директор сервиса временной занятости «Авито Подработка» Дмитрий Королев рассказал, что подработка в ритейле и общепите направлена на обеспечение доходом в условиях гибкого графика, а для выхода на смены не требуется какой-либо опыт. По словам эксперта, такой формат позволяет выбирать подходящее время работы и зарабатывать на выбранных сменах.