Все новости
4 июля, 19:57
Где отдохнуть с палатками в Нижнем Новгороде?
#Туризм
4 июля, 19:17
Россиянин окатил супругу-иллюстратора кипятком и довел ее до суицида в Таиланде
#Криминал
4 июля, 18:35
Купол Спаса на Крови освобождают от строительных лесов после реставрационных работ
#Общество
4 июля, 17:53
Силовики устроили рейд в клубе Cabaret из-за пропаганды ЛГБТ* и обезьяньей оспы в Петербурге
#Криминал
4 июля, 17:15
На трассе «Скандинавия» в Ленинградской области перекроют две полосы движения
#Общество
4 июля, 16:35
Подозреваемый в жестоком убийстве 12-летней девочки с лисичками в Ленобласти оказался бизнесменом и членом СНТ
#Криминал
4 июля, 15:57
Автобренд Suzuki удивил желтым «носорогом» тиражом всего в 250 машин
#Авто
4 июля, 15:15
Умерла актриса из фильмов «Карнавал» и «Вечный зов»
#Культура
4 июля, 14:50
В Петербурге с 29 июня ищут 15-летнего мальчика в синих кроссовках
#Общество
4 июля, 14:21
В Пулково рассказали о работе аэропорта после снятия ограничений
#Общество

Теперь «Лемана ПРО»: как изменился магазин в Санкт-Петербурге после ребрендинга

Директор гипермаркета «Лемана ПРО» в Санкт-Петербурге Надежда Шайтанова рассказала, о каких переменах идет речь и что изменилось для покупателей

Теперь «Лемана ПРО»: как изменился магазин в Санкт-Петербурге после ребрендинга

Фото: пресс-служба «Лемана Про»

«Лемана ПРО» (ранее «Леруа Мерлен») завершила ребрендинг всех 11 гипермаркетов в Санкт-Петербурге, узнал корреспондент Neva.Today. Ребрендинг включает не только изменение визуального стиля – вывески, униформы сотрудников, интерьера торгового зала, но и бизнес-стратегии, направленной на привлечение как розничных клиентов, так и профессионалов в области строительства и обустройства.

Напомним, передача операционного контроля над компанией в России местному менеджменту состоялась еще в 2023 году, а летом 2024 года компания объявила о смене торговой марки. Завершить ребрендинг полностью планируется в текущем году. Он охватил всю сеть «Лемана ПРО», которая насчитывает 112 магазинов (111 в России и 1 в Казахстане) и 17 складских помещений. Корреспондент Neva.Today пообщался с директором магазина Надеждой Шайтановой и узнал подробности.

С чем связано решение провести ребрендинг?

Ребрендинг – это не только визуальное изменение стиля магазина, но и новый подход к стратегии, новые акценты. В этом году исполняется 20 лет с момента открытия первого магазина сети в России. В течение этого времени компания развивалась в сторону экосистемы, появлялись новые вызовы рынка, менялись потребности и ожидания клиентов. Для того, чтобы отвечать новым вызовам рынка и ожиданиям клиентов, было принято решение о ребрендинге. Сегодня мы ставим перед собой задачу укрепить позиции на рынке профессиональных клиентов, не теряя при этом лидерство в сегменте B2C, и стать платформой, которая объединит розничных клиентов и профессионалов в строительстве.

Наш новый логотип отражает обновленную миссию сети: дом символизирует желание помочь клиентам в строительстве и улучшении жилья, делая его комфортным, здоровым и долговечным.

Отразится ли ребрендинг на дальнейшей стратегии развития магазина?

Ребрендинг – это комплексная перестройка стратегии, которая уже начала приносить первые результаты. Основной принцип компании – предлагать качественные товары по доступным ценам – остался неизменным. Однако мир меняется, и мы адаптируемся к этим изменениям. С обновлением «Лемана ПРО» мы делаем стратегический шаг к укреплению позиций в сегменте профессиональных клиентов. На сегодняшний день профессионалы составляют уже 30% нашего оборота, и мы стремимся увеличить эту долю до 50% в ближайшие 3 года.

Мы также развиваем омниканальные решения, которые позволяют клиентам бесшовно интегрировать онлайн и оффлайн покупки. Это дает нам возможность лучше понимать потребности наших клиентов

Кроме того, мы видим растущий интерес к комплексным решениям для улучшения жилья. Поэтому помимо товаров для ремонта мы предлагаем услуги по установке, проектированию и дизайну. Исследование «Лемана ПРО» показало, что больше 70% потребителей считают приоритетной возможность приобрести услуги по ремонту и обустройству жилья одновременно с товарами в одном. Мы умеем делать сложные технические проекты, такие как системы вентиляции и кондиционирования, электрощиты под ключ. Это еще раз подчеркивает, что мы не просто продаем товары, а предлагаем решения, помогающие нашим клиентам реализовывать целые проекты.

Что нового появилось после ребрендинга?

Вместе со сменой имени компания ввела новшества в области сервиса и клиентского обслуживания. Обновилась программа лояльности, в которой теперь можно получать бонусы за все покупки. Для профи-клиентов действует также личный кабинет и специальный B2B-портал. Также у нас появилась система индивидуального сопровождения для профессиональных клиентов, которая доступна 24/7. Это позволяет нашим клиентам получать консультации и помощь в любое время, что упрощает процесс покупки и реализации проектов.

Фото: пресс-служба «Лемана Про»

Сотрудничает ли сеть с местными поставщиками?

Сегодня наша компания сотрудничает в Санкт-Петербурге с более чем с 900 поставщиками, 13% из которых – местные производители, а доля их продукции составляет 20%. Мы уверены, что расширение сотрудничества с местными производителями не только повысит качество нашей продукции, но и поможет создать новые рабочие места в регионе, способствуя устойчивому развитию бизнеса и экономики города в целом.

В 2024 году «Лемана ПРО» присоединилась к программе «Петербургский дизайн» комитета по промышленной политике, инновациям и торговле Петербурга, которая направлена на поддержку локального бизнеса в сфере легкой промышленности и дизайна.

Направление устойчивого развития останется приоритетным для вас после ребрендинга?

Компания придерживается принципов устойчивого развития, ставя себе задачи в разработке товаров и решений для здорового и экологичного образа жизни, которые будут доступны для всех. Мы стремимся поддерживать циклическую экономику и быть надежным партнером для местных сообществ.

Кроме того, сеть принимает участие в развитии социальных направлений, ориентированных на развитие инклюзивной культуры и поддержку уязвимых групп населения. Так, магазины сети в Северной столице реализуют программы сопровождаемого трудоустройства и поддержки социальных предпринимателей, позволяющие создавать новые возможности для людей с опытом сиротства и инвалидностью. Партнерами компании в этом направлении стали такие организации, как «Нормально место» и инклюзивные мастерские «Простые вещи», «Подари мне крылья», «Родительский мост» и «Перспективы».

Планирует ли компания открыть новые магазины в Петербурге и СЗФО?

На данный момент мы сосредоточены на улучшении клиентского опыта и развитии омниканальных возможностей для наших покупателей, объединяя онлайн и оффлайн-платформы, что позволяет нам предлагать эффективные решения для клиентов. Решение об открытии новых магазинов в регионе будем принимать на основе множества факторов, включая динамику спроса и потребления, а также текущую экономическую ситуацию.

Подпишись, чтобы не пропустить интересное

Сбер раскрыл рейтинг страховых компаний по выплатам жителям СЗФО

Сбер обнародовал данные о доле страховых выплат по программам ипотечного страхования жизни жителей Северо-Запада. В банке считают, что публикация такой статистики может сделать рынок более прозрачным и помочь заемщикам при выборе страховой компании.

Сбер раскрыл рейтинг страховых компаний по выплатам жителям СЗФО

Фото: unsplash/Gabrielle Henderson

Как сообщил старший вице-президент, руководитель блока «Управление благосостоянием» Руслан Вестеровский на Финансовом конгрессе Банка России, Сбер разместил на своем сайте список страховых компаний, основанный на доле выплат по страховым случаям в рамках программ ипотечного страхования жизни.

В список вошли 16 страховых компаний. Он сформирован на основе соотношения произведенных выплат к общему числу заявленных страховых случаев по программам ипотечного кредитования банка.

Согласно данным по доле выплат в первую пятерку вошли «СберСтрахование жизни» (86%), «СОГАЗ» (54%), «РЕСО-Гарантия» (52%), «Росгосстрах» (48%) и «Абсолют Страхование» (46%).

Как отметил вице-президент, руководитель блока «Управление благосостоянием» Руслан Вестеровский, страховые продукты следует оценивать прежде всего по их практической ценности для клиента, а не только по цене. По его словам, страховая компания должна самостоятельно и максимально оперативно собирать необходимые документы и производить выплаты, поскольку родственники заемщика могут даже не знать о наличии страхового полиса.

Кроме того, банк планирует обновлять рейтинг ежеквартально и в дальнейшем распространить аналогичный подход на другие виды страхования.

Читать далее

Авито разработал годовой буткемп для обучения будущих DS-инженеров

На фоне растущего спроса на специалистов по ИИ Авито открыл годовую программу для начинающих инженеров Data Science (DS). Программа предусматривает работу над реальными проектами вместе с наставниками и освоение наиболее востребованных навыков в области DS.

Авито разработал годовой буткемп для обучения будущих DS-инженеров

Фото: pxhere

Крупные IT-компании все чаще меняют подход к поиску специалистов по Data Science. Вместо конкуренции за готовые кадры бизнес начинает вкладываться в их подготовку еще во время учебы. Так, Авито открыл годовую программу для студентов и выпускников технических направлений. Всего предусмотрено два направления — классическое машинное обучение и технологии обработки естественного языка. За год они пройдут путь от знакомства с рабочими процессами до итогового технического интервью, сообщили в пресс-службе компании.

Также в основу обучения войдут прикладные задачи, работа над которыми ведется вместе с наставниками. Первые полгода выделяются на погружение во внутренние процессы и паралелльную работу вместе с командами над реальными задачами. В конце буткемпа проводится техническое интервью, по результатам которого подтверждается уровень middle DS-инженера в соответствии с матрицей компетенций платформы.

Кандидатам потребуется знание Python, библиотек PyTorch, Pandas, sklearn и CatBoost. Кроме того, необходимо учиться на 2–4 курсе бакалавриата, 4–5 курсе специалитета, 1–2 курсе магистратуры либо уже иметь диплом по профильному направлению. Программа предусматривает удаленный формат работы или стажировку в одном из пяти офисов компании.

По словам руководителя направления работы с молодежью Авито Татьяны Семиной, сейчас рынок переживает масштабную трансформацию, связанную с развитием искусственного интеллекта, а спрос на DS-инженеров растет быстрее, чем система образования успевает готовить новых специалистов. Она отметила, что в этих условиях бизнесу важно инвестировать в подготовку молодых кадров еще на старте их профессионального пути. Именно поэтому компания впервые запустила годовой буткемп для DS-инженеров, где участники сразу подключаются к реальным задачам, работают с наставниками и получать поддержку профессионального сообщества.

Читать далее

Авито открыл доступ к ИИ-ассистенту для продавцов

Авито расширяет тестирование ИИ‑ассистента Ави Pro, предназначенного для профессиональных продавцов. После шести месяцев закрытой проверки инструмент заработал у половины профессиональных продавцов. 

Авито открыл доступ к ИИ-ассистенту для продавцов

Фото: unsplash

Как сообщила пресс-служба компании, Ави Pro анализирует воронку продаж на уровне как всего аккаунта, так и отдельных объявлений по более чем 50 метрикам. В работе ассистент использует два типа данных: общие по платформе и индивидуальные по продавцу.

Функционал Ави Pro включает анализ статистики объявлений, генерацию и доработку контента, персональные рекомендации по продвижению, а также ответы на справочные вопросы по базе знаний платформы.

Управляющий директор по искусственному интеллекту Авито Андрей Рыбинцев отметил, что ИИ-ассистент построен на базе мультиагентной системы, и при работе с платформой агенты обращаются к данным статистики объявлений, динамике спроса в категории, истории продвижения, а также к отраслевым базам знаний. По его словам, компания видит ценность такого ассистента, удовлетворена результатами тестирования и намерена продолжить его масштабирование.

Доступ к ИИ-ассистенту появится у всех профессиональных продавцов до конца лета. Также параллельно платформа тестирует ИИ-ассистента, предназначенного для покупателей.

Читать далее

Для телефонных звонков создали систему подписи номеров

Подпись исходящих вызовов сделали доступной для частных пользователей номеров мобильного оператора. Ее ввели в связи с тем, что подавляющее большинство абонентов с подозрением относится к звонкам от неизвестных.

Для телефонных звонков создали систему подписи номеров

Фото: unsplash/Createasea

Для исходящих звонков внедрили инструмент «Подпись номера», которым могут пользоваться частные клиенты. Как и в случае с юридическими лицами, абоненты будут видеть, от кого поступил звонок, сообщили в пресс-службе МегаФона.

Согласно данным аналитиков, от 30% до 75% пользователей не станут брать трубку, если увидят вызов с незнакомого номера. Кроме того, применение этой функции для корпоративных звонков 92% россиян оценивает положительно — это позволяет в моменте решить, стоит ли им отвечать на входящий.

Подписывать личный номер смогут те, кто использует его в коммерческих целях: предприниматели, выездные мастера и фрилансеры, которым важно установить контакт и снизить число перезваниваний. Другая часть целевой аудитории — это клиенты, которые недавно поменяли телефонный номер и еще не внесли его в контакты у своих знакомых.

В текущий момент опция действует только внутри мобильного оператора, но ее предполагается распространить на всех пользователей. На номера, которые есть в телефонной книге, подпись распространяться не будет.

Читать далее

РКФ совместно Авито запустил верификацию заводчиков собак 

Российская кинологическая федерация (РКФ) и Авито разработали систему верификации заводчиков. Она призвана отличать  надежных заводчиков от продавцов без подтвержденного статуса.

РКФ совместно Авито запустил верификацию заводчиков собак 

Фото: Neva.Today/Дарья Вовк

Как сообщили в пресс-службе платформы, 87% потенциальных хозяев ищут питомца на площадке. Около 72% из этих запросов приходится на поиск породистых животных.

В Петербурге в системе РКФ числятся 79 кинологических клубов и свыше 123 тыс. щенков от заводчиков. Покупателю часто сложно сразу понять, имеет ли он дело с профессионалом. С верификацией он может убедиться, что продавец, в данном случае на платформе Авито, – реальный заводчик с регистрацией в РКФ, а собака будет с полным пакетом документов, включая родословную РКФ или метрику щенка.

На основе проверенных данных о происхождении щенка и породных качествах потенциальный покупатель может сделать выводы о темпераменте, тонкостях ухода, возможных наследственных характеристиках будущего любимца. Кроме того, числящиеся в РКФ владельцы собак могут контактировать с единомышленниками и просить помощи в воспитании и содержании щенков.

Родословную РКФ признают во всем мире, что позволяет желающим принимать участие в выставках и иных кинологических мероприятиях, а также заниматься племенным разведением.

При подписании договора ответственный продавец передаст покупателю ветпаспорт с отметками о прививках, обработках и другие важные для здоровья животного данные.

Заводчик, прошедший верификацию, получает больше доверия. Покупатель видит принадлежность к федерации через специальный бейдж в карточке объявления и в профиле самого продавца.

Читать далее

Сбер внедрил платформу бизнес-аналитики в образовательный проект СПбГУ

СПбГУ и Сбер реализовали пилотный образовательный проект по внедрению цифровых инструментов бизнес-аналитики в подготовку специалистов по управлению персоналом. Студенты магистратуры получили практический опыт работы с отечественной BI-платформой и применили ее для анализа HR-показателей реальной компании.

Сбер внедрил платформу бизнес-аналитики в образовательный проект СПбГУ

Фото: unsplash

Как сообщили в пресс-службе СПбГУ, проект реализован в рамках стратегического сотрудничества университета и Сбера. В учебный курс «Методы исследования в управлении человеческими ресурсами» интегрировали платформу бизнес-аналитики Навигатор BI. Участниками пилотного проекта стали магистранты первого курса программы «Управление человеческими ресурсами».

Практической работе предшествовал обучающий этап: студенты познакомились с платформой Bootcamp и прошли несколько вебинаров. После этого участники подтвердили освоение инструмента, получив сертификаты от банка.

В качестве практической работы студенты проанализировали систему управления персоналом компании «Газпромнефть-Снабжение». Используя Навигатор BI, они исследовали HR-показатели, создали интерактивные аналитические панели, подготовили управленческие выводы и подготовили презентации.

В университете отметили, что проект позволил студентам освоить современные инструменты автоматизации аналитических процессов.

Читать далее