Аналитики выяснили, что каждый пятый молодой специалист уже имеет опыт переезда внутри страны для работы, сообщает пресс-служба сервиса. Среди ключевых факторов, влияющих на решение о переезде, молодежь называет достойную зарплату или бонус за релокацию (41%), предоставление жилья или компенсацию аренды (28%), четкие карьерные перспективы (27%). В топ-3 популярных для переезда регионов вошли Москва (35%), Санкт-Петербург (29%) и Краснодарский край (17%).

«Сегодня важно предлагать специалистам прозрачные карьерные перспективы, поддержку при переезде, гибкие форматы работы», – отметил Дмитрий Пучков, управляющий директор Авито Работы. По его мнению, нынешнее положение – отличный шанс для регионов, желающих конкурировать со столицами за кадры.

При этом 43% респондентов не рассматривают возможность переезда, если предлагаемый доход не компенсирует стоимость жизни в новом городе. Дополнительными барьерами для смены места жительства становятся неуверенность в стабильности работодателя (32%) и опасения по поводу безопасности региона (31%).

Респондентов также привлекают высокие зарплаты. Хотя и тут есть существенный разрыв: соискатели младше 25 лет ориентируются на зарплату около 79 тыс. рублей, тогда как работодатели в среднем предлагают лишь 68 тыс. рублей ежемесячно.

Основными же причинами смены работы среди молодежи 16-24 лет являются недостаточный уровень оплаты труда (43%), ограниченные возможности профессионального развития (32%) и потеря мотивации к текущей деятельности (27%).

В новом разделе можно отследить данные по просмотрам, контактам и другим критериям, а также определить конверсию из просмотра в контакт или выделить параметры по нужному слову, беря во внимание разные факторы.

Сергей Хакимов, директор по продукту вертикали Товары в Авито, подчеркнул, что на платформе можно оценить спрос и сформировать товарный ряд до финансовых вложений. По словам Хакимова, продавцы смогут увидеть не только частотность запросов, но и оценить тренды, сезонность и другие параметры.

Отмечается, что сейчас раздел с аналитикой запускается в тестовом формате и может быть доступен не всем.

Специалисты резюмируют, что нововведение может дать опытным продавцам возможность отслеживать тренды и выставлять больше продукции в сезон, а новички смогут проанализировать спрос на свой товар.

Для повышения отказоустойчивости цифровой инфраструктуры на фоне стремительного роста интернет-трафика в Екатеринбурге и Твери начали работу два новых центра обработки данных (ЦОД). Как сообщает пресс-служба МегаФона, объекты построены в рамках стратегии расширения собственных мощностей для поддержки цифровой трансформации бизнеса и госсектора.

Площадь каждого ЦОДа составляет 800 квадратных метров, вместимость — по 110 серверных стоек, базовая мощность — 1 МВт (с возможностью увеличения до 1,5 МВт), а поддержка высоконагруженного оборудования рассчитана до 15 кВт на стойку.

Центры соответствуют международным стандартам надежности и позволяют проводить обслуживание без прерывания работы. Они стали частью федеральной сети из 115 ЦОДов общей емкостью свыше 10 тыс. стоек. 

Развитие инфраструктуры необходимо в условиях роста потребления мобильного интернета, облачных сервисов и стриминга, отметили в компани. Новые дата-центры могут обеспечить бесперебойную передачу данных и резервирование информации даже при пиковых нагрузках.

Недавно открытый магазин в поселке Елизаветино Ленинградской области стал символом такой поддержки малого бизнеса в сельской местности – он стал сотым магазином «КООП-ОКОЛО» в регионе и одновременно 2500 магазином «ОКОЛО» по всей стране. Юбилейный магазин открыт в рамках соглашения о стратегическом партнерстве X5 с Центросоюзом, предусматривающего обновление магазинов потребительской кооперации.

Технологии против банкротства

Основная проблема небольших торговых точек в регионах – ограниченный доступ к поставщикам и современным технологиям. Владельцы магазинов часто вынуждены работать с одним-двумя дистрибьюторами, что делает их заложниками чужой ценовой политики.

Михаил Захаров, исполнительный директор центра проектов Центросоюза РФ, подчеркнул, что сотрудничество с крупными компаниями позволяет кооперативам модернизировать магазины и получать доступ к качественным товарам.

«Проект дает новую жизнь кооперативным магазинам, особенно в сельской местности» – отметил Захаров. Он добавил, что в Башкортостане после присоединения к программе обороты магазинов выросли на четверть.

К программе «КООП ОКОЛО» уже присоединились 356 магазинов в шести регионах страны – Республике Башкортостан, Архангельской, Кировской, Ленинградской, Орловской и Смоленской областях. Такая динамика демонстрирует масштаб поддержки малого предпринимательства через кооперативные структуры.

Платформа как спасательный круг

Игорь Плетнев, управляющий директор «ОКОЛО», объяснил принцип работы. Франшиза ориентирована на опытных предпринимателей, которые уже ведут розничный бизнес. Платформа OKOLO.Market позволяет формировать заказы по модели классифайда, давая доступ к товарам федеральных брендов с отсрочкой платежа.

Сейчас у платформы 154 поставщика и больше 18 тысяч клиентов-независимых магазинов.

«Мы стремимся оптимизировать логистические расходы. Это помогает в итоге обеспечить конкурентные цены в сельских магазинах», – пояснил Плетнев. Задача – привлечение новых покупателей. Для рентабельной работы магазина требуется как правило не менее 300-350 покупок в день. Для достижения этой цели платформа предлагает рекомендации по ассортименту, основанные на больших данных Х5 и анализе конкурентной среды.

Поддержка местных производителей

Программа поддерживает не только торговлю, но и производство. Около 30% товаров в магазинах составляет продукция кооперативных предприятий – полуфабрикаты, кондитерские изделия, напитки.

Захаров пояснил, что франшиза стимулирует развитие производства. Товары кооперативов реализуют не только в собственных магазинах, но и в других точках сети. Это создает возможности для фермеров и малых предприятий поставлять продукцию через единую платформу.

Владимир Салахутдинов, первый заместитель генерального директора X5, отметил сложность стандартизации малых форматов из-за различий в предпочтениях в разных локациях. «Предприниматель, знающий местных покупателей, может гибко адаптировать ассортимент и цены», – сказал он.

Платформа предоставляет инструменты крупных сетей – аналитику и рекомендательные системы на основе машинного обучения. Это помогает небольшим магазинам конкурировать с федеральными ритейлерами на равных.

Образование как инвестиция

В рамках проекта реализуется программа повышения квалификации «ОКОЛО. Секреты успеха». Базовый курс обмена лучшими практиками проходит в магазинах «амбассадорах» с участием действуюших партнеров наставников.

Также проводятся выездные конференции. В будущем планируются углубленные образовательные программы на базе учебных заведений потребительской кооперации.

Масштаб поддержки

География франшизы охватывает 39 субъектов Российской Федерации. Магазины работают в областях, краях и республиках, демонстрируя масштаб поддержки малого предпринимательства в торговой сфере.

Такая модель партнерства показывает альтернативный путь развития розничной торговли в регионах. Вместо вытеснения малого бизнеса крупные компании выбирают сотрудничество, сохраняя разнообразие торговых форматов и поддерживая местных.

Отечественный IT-сектор переживает кардинальные изменения в подходах к реализации проектов. Минпромторг РФ фиксирует устойчивую тенденцию к коллаборации между компаниями, которые ранее рассматривались как прямые конкуренты. Данную информацию озвучил глава департамента цифровых технологий министерства Владимир Дождев в рамках международной промышленной выставки «Иннопром».

Качественный сдвиг в индустрии подтверждают представители бизнес-сообщества. Руководитель отдела разработки IT-проектов RC GROUP Владимир Черномырдин в беседе с «МК в Питере» отметил, что до 2022 года российский технологический рынок характеризовался максимально агрессивной конкуренцией, что создавало препятствия для формирования скоординированных решений.

Спикер из RC GROUP указал на серьезные риски классической ловушки перенасыщения рынка идентичными продуктами. При избытке схожих разработок происходит распыление рыночных ресурсов, что не позволяет ни одному игроку достичь критической массы для успешного развития.

Совместные инициативы становятся эффективным инструментом борьбы с данной проблемой. Ключевое значение приобретает не формальное взаимодействие, а реальная техническая интеграция и стандартизация программных интерфейсов. Разделение задач между участниками рынка обеспечивает ускорение процессов разработки, оптимизацию бюджетных расходов и кадровых ресурсов, минимизацию рисков создания клонированных продуктов.

Важным аспектом новой модели становится сохранение здорового соперничества при объединении усилий. Черномырдин предлагает использовать партнерские отношения для создания взаимодополняющих решений.

«Например: одна компания ведет развитие ML-движка, другая — интерфейс, третья — облачную инфраструктуру», — объяснил он.

Представитель RC GROUP предупреждает о потенциальных рисках чрезмерной технологической однородности. Излишне жесткая координация может привести к застою в развитии отрасли. Для предотвращения подобных сценариев необходимо создание единых стандартов работы с сохранением открытых возможностей для внедрения новых идей.

Государственная поддержка новой модели взаимодействия становится важным фактором ее развития. Черномырдин рассматривает данную позицию как осмысленную реакцию на перенасыщенный и фрагментированный рынок.

Фундаментом устойчивого взаимодействия может стать баланс между централизованной инфраструктурой и децентрализованной инновационной деятельностью. Реализация данной модели потребует четкой методологии, прозрачных критериев оценки результатов и отказа от тотального контроля.

Практическое воплощение тенденции к разделению задач находит отражение в росте числа технологических хабов. Эти специализированные площадки для разработчиков активно открываются в Петербурге и других технологических центрах России. Директор по финтех-развитию RC GROUP, ранее пояснял, что в подобных пространствах компании, стартапы и высшие учебные заведения объединяются для создания цифровых продуктов, что значительно ускоряет внедрение инноваций.

Российский рынок труда переживает дефицит кадров, особенно в рабочих профессиях, сообщает пресс-служба сервиса. Работодатели пересматривают подходы к найму, делая акцент на социальные гарантии – компании активно внедряют соцпакеты для привлечения кадров. Добровольное медицинское страхование (ДМС) становится одним из ключевых факторов при выборе работы для 20% россиян. Чаще всего ДМС упоминается в сфере складских комплексов (19,17%), транспортного машиностроения (17,05%) и торговли (15,69%).

Особенно заметен рост числа таких вакансий в Центральной России. Тульская область лидирует с приростом на 127%, за ней следуют Тверская (+111%), Костромская (+100%) и Калужская (+94%) области. Среди рабочих профессий интерес соискателей вырос у аппаратчиков (+138%), прессовщиков (+130%) и монтажников (+122%).

В Свердловской области отклики на вакансии с ДМС увеличились на 32%. Соискатели активно интересуются предложениями для аппаратчиков (+98%), сварщиков (+78%) и слесарей (+60%). Работодатели региона чаще предлагают ДМС операторам производственных линий, машинистам спецтехники (+71%) и электромонтажникам (+40%).

Директор по развитию Авито Работы Роман Губанов отметил, что забота о здоровье сотрудников сокращает затраты на подбор персонала и повышает производительность труда. «Инвестиции в программы здоровья дают двойной эффект: снижают расходы на найм и мотивируют сотрудников», — сказал он.

Заместитель губернатора Свердловской области и министр здравоохранения Татьяна Савинова подчеркнула, что здоровье сотрудников — стратегический ресурс. По ее словам, синергия бизнеса, государства и медицины способствует росту производительности и укрепляет здоровье нации. Важно развивать индивидуальное, корпоративное и общественное здоровье в комплексе, так как люди проводят большую часть времени на работе.

Программы здоровья становятся конкурентным преимуществом для компаний. Аналитики фиксируют рост интереса (+12% за год) к вакансиям с дополнительными бонусами, такими как компенсация массажа. Такая тенденция отражает изменения в приоритетах соискателей и стратегиях работодателей.