«На соревновании было 12 задач. Мы решили 11, и последнюю выполнили за несколько минут до конца. Благодаря этому мы смогли победить», — делится эмоциями Максим Туревский, один из лидеров олимпиады.

Студенты из СПбГУ Федор Ушаков, Максим Туревский и Леонид Данилевич прибыли в технохаб, где им вручили призы и пригласили работать в IT-команде отделения «Корпоративно-инвестиционный бизнес». В настоящий момент в нем реализуются программы по созданию технологий генеративного искусственного интеллекта.

Анатолий Попов подчеркнул масштаб победы, которую завоевали студенты и их наставники. Он отметил, что задачи компании сложны и интересны, а потому для их решения нужны высококвалифицированные специалисты.

Управляющий партнер по развитию бизнеса Авито Иван Гуз сообщил, что ежемесячная аудитория платформы достигает 72 млн человек, из них 70% — жители регионов. 

По оценке специалистов компании, за последние пять лет в развитие безопасности и цифровой грамотности пользователей было инвестировано 15 млрд рублей. Это позволило снизить число жалоб на небезопасное поведение более чем в 100 раз и ежегодно предотвращать потери на сумму до 2 млрд рублей.

Олимпиада – часть программы по развитию профессиональных навыков сотрудников, включая ведение переговоров, аналитику больших данных, командное взаимодействие и умение быстро реагировать на изменения.

Программа сочетала образовательные элементы с соревновательной составляющей: участники проходили тренинги от отраслевых специалистов, работали над решением практических бизнес-задач и получали обратную связь от экспертов.

Финальный этап олимпиады состоялся в Омске на площадке мультифункционального спортивного комплекса «G-Drive Арена»: 10 команд разрабатывали проекты, направленные на создание современных сервисов для клиентов. Авторов перспективных инициатив наградили за достижения в командной работе. Первое место заняла команда из Санкт-Петербурга.

Как отметил директор по региональным продажам «Газпром нефти» Дмитрий Шепельский, ежегодная бизнес-олимпиада представляет собой площадку где можно пробовать новое и учиться управлять бизнесом.

Стороны заявили об обеспечении решения кадровых вопросов московского метрополитена в рамках сотрудничества. В качестве проекта, направленного на достижение цели — проведение Всероссийского конкурса на звание лучшего HR-специалиста транспорта, сообщает пресс-служба компании.

С 2010 года открылось 124 станции метро и МЦК, а количество сотрудников Московского метрополитена составляет больше 65 тыс. человек. Проводимые мероприятия разработаны для совершенствования профессиональных компетенций и решения кадровых проблем. Через конкурс работодатели могут находить и отмечать заинтересованных высококвалифицированных специалистов и обеспечивать их работой.

Число вакансий на позицию машиниста в III квартале выросло на 15%. Наблюдается и рост встречной активности соискателей. Например, на 15% выросло количество откликов на вакансию монтера, отметили в пресс-службе сервиса.

«В рамках партнерства Ассоциация и Авито Работа объединяют усилия для поддержки рынка труда. Совместными усилиями мы будем помогать москвичам в поиске подходящей работы, а транспортным предприятиям — в подборе заинтересованных сотрудников. Эта работа, которая будет вестись на безвозмездной основе, направлена на повышение эффективности трудоустройства и снижение напряженности на рынке труда города»,

— рассказал президент Общероссийского отраслевого объединения работодателей «Ассоциация работодателей внеуличного транспорта» Павел Ковалев.

В ходе изучения корпоративной культуры аналитики узнали об особенностях, связанных с ритуалами в рабочей среде, сообщает пресс-служба компании.

В числе значимых ритуалов оказались утренние кофе-брейки с коллегами (его выделили 37% респондентов), совместные завтраки (24%), пятничные «посиделки» (22%) и обеды в компании (5%). Таким образом работникам удается сблизиться с коллегами, отвлечься от рутины, в редких случаях — отстраниться от работы.

«Руководителю не стоит чересчур сильно с ними бороться, если они не влияют прямым образом на продуктивность. Зачастую для работников офиса это способ сбросить напряжение и очистить голову», — объяснила Инна Филиппова, операционный директор SOK.

Тем не менее сами работники отмечают, что из рабочего процесса стоило бы исключить засорения чатов мемами и частые выходы на перекур.

В некоторых случаях корпоративные привычки подразумевают и расходы сотрудников в виде кофе и чая на вынос, доставки еды и перекуров, которые в трети случаев варьируются от 5 до 15 тыс. рублей в месяц, 3% респондентов могут тратить на них до 30 тыс. рублей.

Опрошенные высказались и о том, что они бы хотели ввести в рабочий процесс. Часто звучали такие ответы, как тихий час (за него высказались 35% офисных работников из Петербурга), вечеринки в офисах в конце каждой рабочей недели (26%) и партии в настольный футбол в обеденный перерыв (12%). Некоторые из участников исследования выделили прогулки и походы в бар с коллегами по вечерам.

Совместная аналитика «Пульс МСП 2025: вызовы, тренды и советы» охватывает области участия малого и среднего предпринимательства в экономике страны.

«Малый и средний бизнес сегодня работает практически во всех сферах — от привычных торговли и общепита до, казалось бы, несвойственных машиностроения и космоса. МСП прочно интегрированы в крупные производственные кооперационные цепочки, создают новый образ городской среды, открывают туристические маршруты, реализуют инфраструктурные проекты и находятся «на передовой» сферы услуг, обеспечивая комфорт и качество жизни людей», — отметил Александр Исаевич, генеральный директор Корпорации МСП. 

Основные тенденции развития бизнеса описаны во вводной части отчета. В тренде автоматизация процессов, работа с молодыми кадрами, внедрение гибридных форматов и курс на локализацию. МСП задействуется в крупных цепочках производств и выполняет в них прежде всего функции по улучшению городской среды, часто — в виде сферы услуг.

В исследовании проводится анализ темпов развития различных сегментов, особенностей рынков труда, примеров деятельности предпринимателей, востребованность товаров и услуг, а также направления для инвестиций.

Одним из путей адаптации в обзоре указаны цифровизация и внедрение ИИ-технологий, позволяющих обеспечить стабильный рост компаний.