На базе Санкт-Петербургского политехнического университета Петра Великого прошел лагерь «Энергия будущего». Участниками стали студенты университетов, входящих в образовательную экосистему «Лига вузов», а также молодые специалисты «Газпромнефть-Заполярья».

Программа включала десять научных треков. Студенты участвовали в лабораторных занятиях, разбирали практические кейсы, посещали воркшопы и лекции по промышленной автоматизации, современным ИТ-решениям и проектному управлению. Помимо образовательной программы, для участников организовали экскурсии по Петербургу и в технологический центр «Цифергауз».

Отбор в лагерь прошли студенты из Москвы, Тюмени, Томска, Самары и Уфы. Многие из них ранее участвовали в фестивале науки и технологий «Кубок Заполярья», где разрабатывали проекты для нефтегазовой отрасли.

Директор по организационному развитию и работе с персоналом «Газпромнефть-Заполярья» Марина Александрова отметила, что подготовка молодых специалистов начинается еще до их трудоустройства:

«Вместе с вузами-партнерами мы создаем возможности, которые помогают студентам получить первый практический опыт, познакомиться с реальными задачами отрасли и современными технологиями нефтегазовой отрасли. Лагерь «Энергия будущего» стал еще одной площадкой для профессионального роста начинающих специалистов и формирования кадрового резерва, который будет определять будущее отрасли».

Проректор по дополнительному и довузовскому образованию Санкт-Петербургского политехнического университета Петра Великого Дмитрий Тихонов заявил, что подготовка инженеров невозможна только в рамках учебных аудиторий: будущим специалистам необходимо работать с практическими кейсами, общаться с представителями отрасли и знакомиться с производственной средой.

От врача до руководителя

Путь Юрия Дорофеева в медицине начался четверть века назад. Выпускник Северо-Западного государственного медицинского университета имени И. И. Мечникова пришел в профессию не случайно — он продолжил семейную врачебную династию. Еще во время учебы работал санитаром в операционной, затем медбратом в травматологическом отделении, позже — врачом и заведующим отделением травматологии Университетской клиники.

«Этот непростой путь позволил мне не только уверенно ориентироваться во многих аспектах работы клиники, но и полюбить профессию, а главное, тех замечательных людей, с которыми мне довелось работать», — подчеркнул Юрий Дорофеев.

Сегодня круг его задач значительно шире врачебной практики. Помимо медицинских вопросов, ежедневно приходится принимать организационные, кадровые и экономические решения.

«В условиях частной клиники управленец обязан иметь отличное образование, широкий кругозор и стальные нервы. Без этого успеха не достичь».

Как изменилась частная медицина

В 2026 году «Скандинавия» отмечает 30-летие. За это время клиника прошла путь от центра вспомогательных репродуктивных технологий до одного из крупнейших многопрофильных медицинских учреждений Петербурга с двумя стационарами, родильным отделением и развитой амбулаторной сетью.

«За годы своего существования Скандинавия стала не просто самой крупной и самой известной частной клиникой Санкт-Петербурга. Она стала частью петербургского медицинского и культурного ландшафта», — отметил Юрий Дорофеев.

При этом разделение на государственную и частную медицину, по мнению главного врача, сегодня уже не выглядит столь однозначным.

«Государственные клиники зачастую превосходят нас в части многопрофильности, оснащения, площадей, коечного фонда и количества персонала. Но в части эффективности и уровня сервиса лидируют частные игроки. При этом важен не вопрос отличий, а наша общая цель. Именно синергия государственной и частной медицины способна удовлетворить потребности пациентов».

По словам Дорофеева, сегодня крупные государственные больницы и федеральные медицинские центры стали для частных клиник не столько конкурентами, сколько ориентиром для постоянного профессионального развития.

Пациенты стали другими

Изменились и сами пациенты. Если еще несколько лет назад человек полностью полагался на мнение врача, то сегодня большинство приходит на прием уже подготовленным.

Интернет сделал медицинскую информацию максимально доступной, а в последние годы пациенты все чаще используют и искусственный интеллект, чтобы разобраться в диагнозах или назначениях.

«Практически каждый наш пациент вооружен знаниями о своем заболевании, полученными из интернета, а многие уже освоили искусственный интеллект и анализируют назначения врача с его помощью. И это очень хорошая тенденция. Но ИИ еще очень далеко до уровня знаний специалиста, обладающего клиническим мышлением».

При этом спектр обращений остается максимально широким — от лечения сезонных заболеваний до сложнейших нейрохирургических, ортопедических, онкологических и сосудистых патологий.

Особенно активно, по словам специалиста, сегодня развивается ортопедия.

«Ежедневно мы выполняем от двадцати до тридцати сложных ортопедических вмешательств, активно оперируют абдоминальные хирурги, нейрохирурги, гинекологи, урологи, офтальмологи, ЛОР-врачи, онкологи и пластические хирурги».

География пациентов также заметно расширилась. Сегодня в «Скандинавию» обращаются не только жители Петербурга и других регионов России. За медицинской помощью в клинику приезжают пациенты из стран СНГ, а также США, Австралии, Вьетнама и других государств. При этом основу потока по-прежнему составляют петербуржцы.

Роботы — это хорошо, но человек лучше

Еще десять лет назад роботоассистированная хирургия воспринималась как технология будущего. Сегодня для многих операций она уже стала привычной частью клинической практики.

В «Скандинавии» роботизированные комплексы применяются прежде всего в ортопедии. По словам Дорофеева, в клинике выполняют высокотехнологичные нейрохирургические вмешательства, включая имплантацию электродов в область спинного мозга для лечения хронического болевого синдрома и уникальные пластические операции для детей с гигантскими невусами или ожогами лица.

При этом современные технологии давно перестали ограничиваться только роботами.

«Сегодня практически невозможно представить операцию без современных технологий. Это и оборудование, и инструменты, и новые методы лечения и, конечно, реабилитация».

По мнению Дорофеева, в ближайшие годы наиболее заметные изменения произойдут сразу в двух направлениях — развитии генной инженерии и интеграции искусственного интеллекта в роботизированные медицинские системы.

Несмотря на стремительное развитие искусственного интеллекта, эксперт уверен, что ключевая роль врача будет только возрастать.

«Вопреки расхожему мнению, что технологии со временем заменят врачей, скажу, что этого не произойдет. Напротив, роль человека будет возрастать, а объем необходимых знаний только увеличиваться, так как специалист должен будет не только обладать медицинскими знаниями, но и идти в ногу с технологическим прогрессом».

В самой «Скандинавии» развитие клиники связывают с дальнейшим расширением высокотехнологичной медицинской помощи и более тесным взаимодействием с городской системой здравоохранения. По словам Юрия Дорофеева, мощности клиники могут стать важной частью решения общих задач российского здравоохранения, сохраняя при этом главное — внимание к каждому пациенту.

На базе Санкт-Петербургского политехнического университета Петра Великого прошел лагерь «Энергия будущего». Участниками стали студенты университетов, входящих в образовательную экосистему «Лига вузов», а также молодые специалисты «Газпромнефть-Заполярья».

Программа включала десять научных треков. Студенты участвовали в лабораторных занятиях, разбирали практические кейсы, посещали воркшопы и лекции по промышленной автоматизации, современным ИТ-решениям и проектному управлению. Помимо образовательной программы, для участников организовали экскурсии по Петербургу и в технологический центр «Цифергауз».

Отбор в лагерь прошли студенты из Москвы, Тюмени, Томска, Самары и Уфы. Многие из них ранее участвовали в фестивале науки и технологий «Кубок Заполярья», где разрабатывали проекты для нефтегазовой отрасли.

Директор по организационному развитию и работе с персоналом «Газпромнефть-Заполярья» Марина Александрова отметила, что подготовка молодых специалистов начинается еще до их трудоустройства:

«Вместе с вузами-партнерами мы создаем возможности, которые помогают студентам получить первый практический опыт, познакомиться с реальными задачами отрасли и современными технологиями нефтегазовой отрасли. Лагерь «Энергия будущего» стал еще одной площадкой для профессионального роста начинающих специалистов и формирования кадрового резерва, который будет определять будущее отрасли».

Проректор по дополнительному и довузовскому образованию Санкт-Петербургского политехнического университета Петра Великого Дмитрий Тихонов заявил, что подготовка инженеров невозможна только в рамках учебных аудиторий: будущим специалистам необходимо работать с практическими кейсами, общаться с представителями отрасли и знакомиться с производственной средой.

Сбер внедрил сервис по поиску заправок, в которых автомобилисты с большой вероятностью смогут найти топливо. Инструмент работает на основе массива обезличенных данных и охватывает 23 тыс. точек в крупных городах и небольших поселениях, а для анализа использует платежи клиентов, сообщили в пресс-службе банка.

Алгоритмы собирают информацию, которую идентифицируют как покупку горючего. Они ориентируются на сумму, тип торговой точки и иные признаки, по которым можно отличить заправку техники от остальных платежей.

Сервис также отслеживает актуальность ситуации на отдельных АЗС, показывая время последней зафиксированной покупки топлива. Систему планируют расширить и дополнить сведениями о видах горючего и примерной загруженности заправок.

Платформа Авито ввела функцию безопасной передачи доступа к аккаунта другому человеку, которая открывает доступ к чатам и объявлениям. Доступ представляет собой связь двух верифицированных профилей , только владелец знает логин и пароль от профиля, сообщили в пресс-службе технологической платформы.

Как выяснили аналитики компании, каждый десятый обладатель аккаунта время от времени делился доступом с другим человеком. Среди тех, у кого их несколько профилей, иногда так поступал каждый пятый. Такие действия могут быть небезопасны даже в случае, когда речь идет о близких. Более того, система может заблокировать пользователя в случае резкой смены поведения, а все нарушения станут ответственностью того, на чье имя зарегистрирован профиль.

Среди таких помощников 41% составляют партнеры пользователей. Еще 20% делят аккаунт с друзьями, а 15% — это дети, которые помогают родителям. Также таким образом добавляют родственников и родителей, которые помогают детям.

Директор департамента по доверию и безопасности Авито Наталья Юматова подчеркнула, что платформа не стала бороться с устоявшейся практикой, а повысила ее безопасность. Она отметила, что ограниченный функционал достается конкретному человеку и контролируется владельцем, который может его отключить.

Офтальмологическое отделение детского центра получило оборудование для лечения болезней роговицы глаза, сообщили в пресс-службе банка. В оториноларингологическое отделение поступил современный электромеханический аппарат, позволяющий выполнять разнообразные диагностические и лечебные манипуляции.

Приобретение стало возможным благодаря благотворительной инициативе банка «Мир без слез», который обеспечивает детские больницы по всей стране передовой медицинской техникой. При этом сами медучреждения формируют заявки, указывая приоритетные позиции исходя из текущих потребностей.

Программа не ограничивается оснащением учреждений. Для маленьких пациентов центра также устроили познавательное мероприятие. Дети посмотрели интерактивный спектакль по финансовой грамотности, в котором участвовали персонажи программы «Спокойной ночи, малыши!». Подобные события позволяют ребятам на время забыть о больничных буднях и в увлекательной форме освоить базовые принципы обращения с деньгами.

«ВТБ многие годы поддерживает развитие социальной инфраструктуры Санкт-Петербурга. Центр имени К.А. Раухфуса — одно из ключевых детских медицинских учреждений города, где сосредоточены компетенции по оказанию специализированной помощи. Поддержка Центра — это вклад в развитие системы здравоохранения и здоровье детей», — отметил Юрий Левченко, старший вице-президент ВТБ.

Заместитель главного врача по лечебной работе Центра Анастасия Цымбал рассказала, что ежегодно в Центре получают медицинскую помощь больше 60 тыс. детей. Новое оборудование расширяет возможности офтальмологического и лор-отделений и позволяет использовать современные методы диагностики и лечения в ежедневной клинической практике».

В 2026 году по программе «Мир без слез» ВТБ обеспечит современным медицинским оборудованием 17 детских больниц в 16 регионах России. Планируется поставка более 125 единиц оборудования, что расширит возможности диагностики и лечения детей по всей стране.

Программа банка в 2026 году охватит 16 регионов России, современное медицинское оборудование получат 17 детских больниц. В медучреждения привезут больше 125 единиц техники. Это позволит существенно улучшить качество диагностики и расширить лечебные возможности для юных пациентов по всей стране.

Стороны планируют наладить обмен аналитическими сведениями о состоянии рынка труда, создавать совместные рабочие и экспертные группы, делегировать представителей для участия в профильных мероприятиях, а также организовывать общие конференции и проекты. Их цель – повысить привлекательность рабочих и инженерных профессий в глазах соискателей, сообщили в пресс-службе платформы.

Инициатива реализуется на фоне заметного увеличения спроса на массовые и технические специальности. Согласно данным платформы, в первой половине 2026 года средние зарплатные предложения для категории «Инженеры и научные сотрудники» увеличились на 11% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и составили 100 486 рублей в месяц. Потребность в таких кадрах расширяется во множестве российских регионов – наиболее выраженный рост зафиксирован в Алтайском крае (+110%), Иркутской области (+98%) и Тверской области (+90%).

Директор по развитию Авито Работы Роман Губанов заявил, что инженерные профессии остаются одной из ключевых опор российской экономики. В первом полугодии 2026 года число откликов в сфере связи и телекоммуникаций выросло на 33%, а у инженеров и научных сотрудников – на 22%. По его словам, партнерство позволит сделать такие профессии более понятными и востребованными. 

Генеральный директор АРПМ Мария Елкина отметила, что рабочие и инженерные профессии долго проигрывали в глазах молодежи тем специальностям, где виден статус и престиж. Организация собирается показывать, как устроено мастерство через соревнования, новые стандарты и достижения конкретных людей.