Все новости
27 августа, 15:50
В Петербурге завершили историко-культурную экспертизу Апраксина двора ради инвесторов
#Общество
27 августа, 15:40
Актера Юрия Цурило кремируют 31 августа
#Общество
27 августа, 15:34
СК установил личности потерпевших при взрыве машины в Славянке
#Криминал
27 августа, 15:25
Сохранение и модернизация: как Центральный район Петербурга готовит школы к 1 сентября
#Общество
27 августа, 15:07
Денис Минкин взял на контроль расследование ДТП с автобусами на Софийской
#Общество
27 августа, 14:59
Дети из Петербурга стали на 462% чаще попадать в ДТП на электросамокатах
#Происшествия
27 августа, 14:55
В Новодвинске безработному ветерану дали 12 лет «строгача» за извращение над мальчиком*
#Криминал
27 августа, 14:50
Суд Петербурга изучает дело о торговле новорожденными
#Общество
27 августа, 14:21
В Петербурге заложили подводную лодку «Малоярославец» на дизеле и электричестве
#Общество
27 августа, 14:16
T2 ускорил мобильный интернет в головном офисе Банка «РОССИЯ»
#Бизнес

Главный врач «Скандинавии»: почему искусственный интеллект не заменит врача и какой станет медицина через десять лет

За три десятилетия российская частная медицина изменилась до неузнаваемости. Небольшие специализированные клиники превратились в крупные многопрофильные медицинские центры, а современные технологии стали неотъемлемой частью диагностики и лечения. О том, как меняются пациенты, где сегодня проходит граница между государственной и частной медициной, и какие технологии определят здравоохранение будущего, рассказал в интервью Neva.Today главный врач сети клиник «Скандинавия», врач высшей категории, кандидат медицинских наук Юрий Дорофеев.

Главный врач «Скандинавии»: почему искусственный интеллект не заменит врача и какой станет медицина через десять лет

Фото: ООО «АВА-ПЕТЕР»

От врача до руководителя

Путь Юрия Дорофеева в медицине начался четверть века назад. Выпускник Северо-Западного государственного медицинского университета имени И. И. Мечникова пришел в профессию не случайно — он продолжил семейную врачебную династию. Еще во время учебы работал санитаром в операционной, затем медбратом в травматологическом отделении, позже — врачом и заведующим отделением травматологии Университетской клиники.

«Этот непростой путь позволил мне не только уверенно ориентироваться во многих аспектах работы клиники, но и полюбить профессию, а главное, тех замечательных людей, с которыми мне довелось работать», — подчеркнул Юрий Дорофеев.

Сегодня круг его задач значительно шире врачебной практики. Помимо медицинских вопросов, ежедневно приходится принимать организационные, кадровые и экономические решения.

«В условиях частной клиники управленец обязан иметь отличное образование, широкий кругозор и стальные нервы. Без этого успеха не достичь».

Как изменилась частная медицина

В 2026 году «Скандинавия» отмечает 30-летие. За это время клиника прошла путь от центра вспомогательных репродуктивных технологий до одного из крупнейших многопрофильных медицинских учреждений Петербурга с двумя стационарами, родильным отделением и развитой амбулаторной сетью.

«За годы своего существования Скандинавия стала не просто самой крупной и самой известной частной клиникой Санкт-Петербурга. Она стала частью петербургского медицинского и культурного ландшафта», — отметил Юрий Дорофеев.

При этом разделение на государственную и частную медицину, по мнению главного врача, сегодня уже не выглядит столь однозначным.

«Государственные клиники зачастую превосходят нас в части многопрофильности, оснащения, площадей, коечного фонда и количества персонала. Но в части эффективности и уровня сервиса лидируют частные игроки. При этом важен не вопрос отличий, а наша общая цель. Именно синергия государственной и частной медицины способна удовлетворить потребности пациентов».

По словам Дорофеева, сегодня крупные государственные больницы и федеральные медицинские центры стали для частных клиник не столько конкурентами, сколько ориентиром для постоянного профессионального развития.

Фото: ООО «АВА-ПЕТЕР»

Пациенты стали другими

Изменились и сами пациенты. Если еще несколько лет назад человек полностью полагался на мнение врача, то сегодня большинство приходит на прием уже подготовленным.

Интернет сделал медицинскую информацию максимально доступной, а в последние годы пациенты все чаще используют и искусственный интеллект, чтобы разобраться в диагнозах или назначениях.

«Практически каждый наш пациент вооружен знаниями о своем заболевании, полученными из интернета, а многие уже освоили искусственный интеллект и анализируют назначения врача с его помощью. И это очень хорошая тенденция. Но ИИ еще очень далеко до уровня знаний специалиста, обладающего клиническим мышлением».

При этом спектр обращений остается максимально широким — от лечения сезонных заболеваний до сложнейших нейрохирургических, ортопедических, онкологических и сосудистых патологий.

Особенно активно, по словам специалиста, сегодня развивается ортопедия.

«Ежедневно мы выполняем от двадцати до тридцати сложных ортопедических вмешательств, активно оперируют абдоминальные хирурги, нейрохирурги, гинекологи, урологи, офтальмологи, ЛОР-врачи, онкологи и пластические хирурги».

География пациентов также заметно расширилась. Сегодня в «Скандинавию» обращаются не только жители Петербурга и других регионов России. За медицинской помощью в клинику приезжают пациенты из стран СНГ, а также США, Австралии, Вьетнама и других государств. При этом основу потока по-прежнему составляют петербуржцы.

Фото: ООО «АВА-ПЕТЕР»

Роботы — это хорошо, но человек лучше

Еще десять лет назад роботоассистированная хирургия воспринималась как технология будущего. Сегодня для многих операций она уже стала привычной частью клинической практики.

В «Скандинавии» роботизированные комплексы применяются прежде всего в ортопедии. По словам Дорофеева, в клинике выполняют высокотехнологичные нейрохирургические вмешательства, включая имплантацию электродов в область спинного мозга для лечения хронического болевого синдрома и уникальные пластические операции для детей с гигантскими невусами или ожогами лица.

При этом современные технологии давно перестали ограничиваться только роботами.

«Сегодня практически невозможно представить операцию без современных технологий. Это и оборудование, и инструменты, и новые методы лечения и, конечно, реабилитация».

По мнению Дорофеева, в ближайшие годы наиболее заметные изменения произойдут сразу в двух направлениях — развитии генной инженерии и интеграции искусственного интеллекта в роботизированные медицинские системы.

Несмотря на стремительное развитие искусственного интеллекта, эксперт уверен, что ключевая роль врача будет только возрастать.

«Вопреки расхожему мнению, что технологии со временем заменят врачей, скажу, что этого не произойдет. Напротив, роль человека будет возрастать, а объем необходимых знаний только увеличиваться, так как специалист должен будет не только обладать медицинскими знаниями, но и идти в ногу с технологическим прогрессом».

В самой «Скандинавии» развитие клиники связывают с дальнейшим расширением высокотехнологичной медицинской помощи и более тесным взаимодействием с городской системой здравоохранения. По словам Юрия Дорофеева, мощности клиники могут стать важной частью решения общих задач российского здравоохранения, сохраняя при этом главное — внимание к каждому пациенту.

Реклама. ООО «АВА-ПЕТЕР», ИНН 7825052242
Подпишись, чтобы не пропустить интересное

«Главстрой Санкт-Петербург» сформировал команду для нового квартала в Выборгском районе

Компания «Главстрой Санкт‑Петербург» определила архитекторов и дизайнеров для работы над новым многофункциональным проектом в Выборгском районе. Архитектурой фасадов займется бюро «А. Лен», ландшафтным дизайном – студия L. BURO, а интерьерами общественных пространств – студия Plus Interior.

Квартал возведут в 250 метрах от станции метро «Парнас». В его составе планируют возвести детский сад и школу, жилая часть займет 58,2 тыс. м², еще 72,9 тыс. м² придется на трехзвездочный апарт-отель.

Исходную концепцию квартала разработала Архитектурная мастерская Апостола. Для детальной проработки фасадов привлекли бюро «А. Лен» под руководством заслуженного архитектора Сергея Орешкина.

По словам его словам, волнообразные фасады должны отразить «городской пульс» и органично вписаться в динамику мегаполиса. Орешкин заявил, что архитектура квартала не существует отдельно от города, она продолжает его ритм и становится частью окружающей среды.

Ландшафтную концепцию разрабатывает студия L. BURO. Главный архитектор студии Петр Лари пояснил, что в основе проекта – идея интеграции природной среды в городскую ткань. По его словам, компания стремится сформировать пространство, которое будет эстетически привлекательным и комфортным для ежедневного использования жителями всех возрастов.

Интерьеры общественных зон создаст студия Plus Interior, специализирующаяся на проектировании пространств для девелоперов, бизнеса и частных клиентов. Руководитель студии Павел Меух отметил, что ключевой задачей станет раскрытие архитектурной концепции внутри здания через материалы, детали и организацию общественных зон.

«При создании квартала мы стремимся сформировать полноценную городскую среду, где архитектура, благоустройство и общественные пространства работают как единая система. Для нас важно не просто построить жилые дома, а создать комфортное пространство для жизни, отдыха и повседневных сценариев жителей. Именно поэтому к работе над проектом привлечены команды с сильной экспертизой в своих направлениях», — рассказал Алексей Бушуев, коммерческий директор «Главстрой Санкт-Петербург».

Читать далее

T2 ускорил мобильный интернет в головном офисе Банка «РОССИЯ»

T2, российский оператор мобильной связи, модернизировал цифровую инфраструктуру на территории Банка «РОССИЯ» на площади Растрелли. Для обеспечения стабильной передачи сигнала внутри зданий было применено альтернативное техническое решение, которое позволило увеличить пользовательские скорости в два раза – до 80 Мбит/c.

T2 ускорил мобильный интернет в головном офисе Банка «РОССИЯ»

Фото предоставлено Банком «Россия»

Специалисты оператора усилили сигнал и нарастили емкость сети на территории комплекса зданий на площади Растрелли, находящихся в управлении Банка «РОССИЯ». Благодаря подключению дополнительных частотных диапазонов LTE2100 покрытие выросло на 15%, а применение технологии многопотоковой передачи данных многократно ускорило мобильный интернет: по результатам измерений практически половина подключений абонентов происходят со значениями более 50 Мбит/c, пиковые пользовательские скорости достают 80 Мбит/c.

При разработке технического решения оператор применил подход, позволяющий интегрировать новые объекты связи в уже существующую инфраструктуру. Совместно с технической дирекцией банка были выбраны оптимальные точки для размещения дополнительных антенн с учетом конструктивных особенностей здания и пропускного режима на объекте. В результате бесшовное покрытие и высокоскоростной интернет 4G доступно во всех корпусах на площади Растрелли и на внутридворовой территории. В начале 2027 года планируется запуск LTE2300 MIMO 4×4 с расчетными скоростями до 271 Мбит/c. 

Сергей Глущенко, технический директор макрорегиона Северо-Запад T2:

«Партнерство с Банком «РОССИЯ» – в первую очередь, обязательство соответствовать стандартам надежности одного из крупнейших финансовых институтов страны. Наша задача сделать так, чтобы у сотрудников и посетителей Банка вообще не возникло мысли о качестве связи. Они должны просто открывать тяжелые файлы, проводить видеоконференции и обмениваться данными мгновенно, где бы они ни находились. Мы масштабировали мощности под возрастающую нагрузку, чтобы обеспечить пользователям бесшовный сервис в любой точке здания».

Напомним, в апреле 2026 года T2 и Банк «РОССИЯ» запустили специальный тарифный план для клиентов и сотрудников финансовой организации. На ПМЭФ-2026 стороны закрепили партнерство, заключив соглашение о сотрудничестве для реализации и поддержки совместных проектов и инициатив.

Реклама. ООО "Т2 МОБАЙЛ", ИНН 7743895280
Читать далее

Авито Путешествия: 95% хозяев посуточного жилья инвестируют в комфорт гостей 

Почти каждый третий владелец жилья для краткосрочной аренды вложил в объект более 200 тыс. рублей за последний год. Исследование Авито Путешествий показало, на что хозяева тратят деньги и какие формы внимания к гостям считают важными.

Авито Путешествия: 95% хозяев посуточного жилья инвестируют в комфорт гостей 

Фото: unsplash

За последний год 95% владельцев жилья сообщили о вложениях в свои объекты. Средняя сумма составила около 135 тыс. рублей на один дом или квартиру, а 32% участников потратили более 200 тыс. рублей. Чаще всего деньги направляли на текстиль, посуду и предметы интерьера, сообщили в пресс-службе компании.

При этом расходы хозяев не ограничиваются обустройством жилья. Примерное 63% опрошенных планируют продолжать вкладываться в качество объектов и в следующем году. После изменений каждый второй участник исследования заметил увеличение потока гостей или числа положительных отзывов.

Отдельно исследование затронуло то, что владельцы считают частью гостеприимства. Для 91% важно оставаться на связи и быстро реагировать на просьбы постояльцев. Еще 87% назвали одним из главных условий комфорт проживания, а 85% — теплое общение без шаблонных ответов.

Почти 7 из 10 хозяев готовы помочь гостю даже в ситуации, которая не относится к их прямым обязанностям. Еще 55% считают важным создать приятное впечатление уже при заезде. При этом 32% арендодателей готовы заранее учитывать возможные пожелания путешественника, предлагать отдельный сценарий отдыха или оставлять небольшой комплимент.

Руководитель группы маркетинга Авито Путешествий Валерия Зима отметила, что владельцы жилья в разных регионах по-разному подходят к приему гостей, но сходятся в том, что посуточный бизнес — про гостеприимство.

«Это и возможность проявить себя как отличного хозяина, и правильная финансовая стратегия: арендодатели, которые ведут дела с душой и улучшают опыт гостей, как правило, обладают наибольшим потоком бронирований и стабильным доходом», — поделилась мнением представитель Авито.

При этом материальной благодарности за радушный прием хозяева ждут реже, чем публичной оценки. Положительный отзыв назвали лучшим способом поблагодарить владельца 67% опрошенных. Повторно приехать в тот же объект считают хорошим знаком 37%, а чаевые и сувенир выбрали только 4% и 2% респондентов соответственно.

Читать далее

ВТБ добавил Wildberries в программу повышенного кешбэка

Покупки на Wildberries вошли в число категорий повышенного кешбэка ВТБ. Размер возврата по картам банка будет зависеть от транзакционной активности.

ВТБ добавил Wildberries в программу повышенного кешбэка

Фото: unsplash

Заместитель президента-председателя правления ВТБ Георгий Горшков рассказал о первом совместном проекте с Wildberries. В его рамках с 26 августа в банке появится категория кэшбека, который будет начисляться за покупки на маркетплейсе.

По словам Георгия Горшкова, банки все активнее развивают партнерские программы лояльности в повседневных категориях — от розницы до путешествий, чтобы привлечь больше пользователей. Он также подчеркнул, что сотрудничество с маркетплейсом не органичится лишь повышенным кэшбеком: в дальнейшем стороны планируют развивать и другие продукты.

Кроме того, в банке прогнозируют дальнейший рост расходов финансовых организаций на программы лояльности. Во второй половине 2026 года объем возвратов клиентам может превысить 270 млрд рублей. Это примерно на треть больше, чем банки выплатили за первые шесть месяцев года.

По итогам 2026 года совокупный объем кешбэка на российском рынке может превысить 473 млрд рублей. Это примерно соответствует уровню прошлого года.

Читать далее

«Главстрой Санкт-Петербург» сформировал команду для нового квартала в Выборгском районе

Компания «Главстрой Санкт‑Петербург» определила архитекторов и дизайнеров для работы над новым многофункциональным проектом в Выборгском районе. Архитектурой фасадов займется бюро «А. Лен», ландшафтным дизайном – студия L. BURO, а интерьерами общественных пространств – студия Plus Interior.

Квартал возведут в 250 метрах от станции метро «Парнас». В его составе планируют возвести детский сад и школу, жилая часть займет 58,2 тыс. м², еще 72,9 тыс. м² придется на трехзвездочный апарт-отель.

Исходную концепцию квартала разработала Архитектурная мастерская Апостола. Для детальной проработки фасадов привлекли бюро «А. Лен» под руководством заслуженного архитектора Сергея Орешкина.

По словам его словам, волнообразные фасады должны отразить «городской пульс» и органично вписаться в динамику мегаполиса. Орешкин заявил, что архитектура квартала не существует отдельно от города, она продолжает его ритм и становится частью окружающей среды.

Ландшафтную концепцию разрабатывает студия L. BURO. Главный архитектор студии Петр Лари пояснил, что в основе проекта – идея интеграции природной среды в городскую ткань. По его словам, компания стремится сформировать пространство, которое будет эстетически привлекательным и комфортным для ежедневного использования жителями всех возрастов.

Интерьеры общественных зон создаст студия Plus Interior, специализирующаяся на проектировании пространств для девелоперов, бизнеса и частных клиентов. Руководитель студии Павел Меух отметил, что ключевой задачей станет раскрытие архитектурной концепции внутри здания через материалы, детали и организацию общественных зон.

«При создании квартала мы стремимся сформировать полноценную городскую среду, где архитектура, благоустройство и общественные пространства работают как единая система. Для нас важно не просто построить жилые дома, а создать комфортное пространство для жизни, отдыха и повседневных сценариев жителей. Именно поэтому к работе над проектом привлечены команды с сильной экспертизой в своих направлениях», — рассказал Алексей Бушуев, коммерческий директор «Главстрой Санкт-Петербург».

Читать далее

ВТБ в шестой раз стал лидером Private Banking по версии Forbes

ВТБ в шестой раз подряд занял первое место в рейтинге Forbes среди банков для крупного частного капитала. Банк также вошел в платиновую группу участников рынка Private Banking.

ВТБ в шестой раз стал лидером Private Banking по версии Forbes

Фото: Валерия Навроцкая

Как сообщили в пресс-службе компании, клиентская база Private Banking приблизилась к 123 тыс. человек, а объем средств под управлением превысил 9 трлн рублей. За год инвестиционный портфель крупных частных инвесторов банка вырос в 1,5 раза.

Старший вице-президент, руководитель Private Banking и «Привилегии» ВТБ Оксана Семененко отметила, что работа с крупным капиталом связана не только с управлением финансами, но и с долгосрочными задачами семьи, бизнеса и наследия. По ее словам, лидерство в рейтинге банк рассматривает прежде всего как ответственность за качество финансовой инфраструктуры.

В течение года банк расширил линейку решений для состоятельных клиентов. Появились новые комбинированные вклады, накопительный счет в юанях и инвестиционные инструменты, а также ИИ-сервис для подбора стратегий и услуга для клиентов с агрессивным инвестиционным профилем.

Кроме того, были обновлены программа лояльности и нефинансовые сервисы, включая услуги для путешествий и приложение для организации досуга Apoint, а также запущена доставка бриллиантов и драгоценных камней в некоторые города России.

В 2026 году компания получила две премии Frank Award в сегменте Private Banking, а команда этого направления была признана лидером по версии «Банковского обозрения».

Читать далее

ВТБ внедрил новый стандарт комфорта для путешественников премиум-класса

ВТБ организовал для сегментов Private Banking и «Привилегия» проход предполетного контроля в аэропортах по выделенному коридору от начала терминала до непосредственной посадки на рейс. Об этом стало известно в преддверии ВЭФ-2026.

ВТБ внедрил новый стандарт комфорта для путешественников премиум-класса

Фото: Neva.Today/Клава Назарова

Как сообщили в пресс-службе банка, проход премиальных клиентов организован с сопровождением персонала, а также включает отдельные стойки регистрации на внутренние рейсы, паспортный контроль и досмотр вне общих очередей.

На данный момент сервис доступен во внутренних терминалах аэропортов – московский Внуково, петербургский Пулково и владивостокский Кневичи.

Заместитель президента — председателя правления ВТБ Дмитрий Брейтенбихер пояснил, что банк объединил этапы предполетной подготовки в единый маршрут. По его словам, такой формат занимает меньше времени на регистрацию, досмотр и ожидание перед посадкой, а также избавляет от необходимости самостоятельно искать нужные стойки и зоны.

Читать далее