Neva.Today Честные новости Санкт-Петербурга

02 декабря 2019 16:30
8 3 10 1
   показов новости  3281

Андрей Березин усилил команду ПАО «Светлана»

Игорь Козлов принял предложение Андрея Березина, председателя правления ИК «Евроинвест» встать во главе совета директоров ПАО «Светлана».

Читать нас в Яндекс.Новостях

В разговоре с корреспондентом BG Максимом Сухарниковым новый руководитель совета "ПАО Светлана" рассказал о целях и задачах, которые предстоит решить отечественной радиоэлектронике, а также о том, как "Светлана", будучи одной из старейших российских компаний этой области, будет их решать, и какой объем частных инвестиций направят на развитие проектов предприятия. 

Business Guide: Кто был инициатором назначить вас на должность председателя совета директоров ПАО "Светлана" в этом году?

Игорь Козлов: Инициатива исходила от Андрея Березина, председателя правления инвестиционной компании "Евроинвест", это один из акционеров ПАО "Светлана". С Андреем Березиным мы взаимодействуем  давно, впервые познакомились, когда я был руководителем "Росэлектроники" (тогда "Светлана" была еще частью холдинга). Сейчас также продолжаем наше сотрудничество, несмотря на то, что в 2018 году предприятие стало частным.

Главной целью дальнейшего продвижения компании стал вывод "Светланы" на новый этап развития. Было принято решение обновить штат сотрудников и использовать современные разработки, которые в состоянии конкурировать и на отечественном рынке, и на зарубежном. Тогда Андрей Березин и предложил мне должность председателя совета, в рамках которой осуществляется руководство этим процессом. Я, конечно, согласился.

Считаю, что данная задача непростая, но стратегически важная и вполне осуществимая, учитывая профессионализм нынешнего кадрового состава.

BG: В настоящий момент российская электроника испытывает некоторые трудности. Какие ключевые факторы препятствуют развитию электронной промышленности? В связи с этим, какие действия необходимо предпринять?

И. К.: Откровенно говоря, последние 30 лет российская электронная промышленность теряет свои позиции как на внутреннем рынке страны, так и на внешнем. Основная проблема - нехватка ученых и инженеров, а также людей, которые способны заниматься стратегией и разработкой и внедрением новых продуктов и технологических процессов. Кроме того, сейчас не так много профессионалов, способных смотреть в будущее. Сейчас многие молодые люди интересуются электроникой и инженерным делом, учатся в профильных учреждениях, но, увы, им не хватает практических знаний, которые можно получить только на производстве. Однако проблема решаема, опытные наставники-ветераны могут делиться своим опытом с молодым поколением. В условиях современных реалий, развитие кадрового потенциала - одна из важнейших поставленных нами задач.

BG: Инновации и импортозамещение наиболее актуальные тренды на сегодняшний день.  Имеют ли они место в направлениях работы "Светланы"?

И. К.: Да, действительно, темы инноваций и импортозамещения актуальны в настоящее время. Однако в некоторых случаях подобные тренды оказывают негативное влияние, приобретая оттенок кампанейщины. "Светлана" это совсем другая история. Наша компания частная, а значит нацелена на увеличение выручки и прибыли, и инновации нам нужны не "для галочки".  Без инновационных проектов и разработок в сфере R&D у компании нет возможности полноценного развития, акционеры и менеджмент компании прекрасно это понимают.

Одна из наших ключевых миссий — выход на внешние рынки продукции производственно-технического назначения. Не секрет, что российский рынок, в отличие от иностранного, невелик. На внутреннем рынке невозможно получить отдачи в масштабах зарубежного. Очевидно, что российские "инновации" давно являются обычными технологиями заграницей. Сейчас перед нами стоит задача минимум: заявить о своем потенциале и дотянуться до мировых инновационных трендов. А следующим шагом будет создание и развитие гражданских электронных товаров, которые будут наравне с мировыми аналогами по своим технико-экономическим свойствам. Таким образом, мы станем конкурентоспособными на иностранных рынках.

Не стоит бояться освоения новых рынков, там работают те же специалисты. Более того, опыт нашей компании "Светлана-Рентген" отличный пример того, что конкурировать мы можем. Конечно, нам нужно серьезно увеличить свой опыт и знания в маркетинге и продажах. В этом случае мы будем объединяться с теми предприятиями, которые работают на экспорт и растить молодые кадры.

BG: С какими инновационными проектами "Светланы" вы можете нас познакомить? Какие инновации в них используются?

И. К.: В текущем году создали несколько инновационных проектов по выводу организаций наших компаний на гражданские рынки. Стоит отметить, что это не только расширение ассортимента выпускаемой продукции, но и освоение конечной продукции на базе действующих бизнес-направлений "Светланы".

К примеру, на базе дочернего предприятия "Светланы" — АО "С.Е.Д.-СПб" — основано инновационное подразделение по созданию современных технологий аппаратостроения, к которым можно отнести разработку и производство высокочастотных генераторов, актуальных во многих областях российской промышленности. Этим процессом займется коллектив проектировщиков и специалистов, приглашенных на "Светлану" из ВНИИ ТВЧ (Токов высокой частоты) имени Вологдина в Санкт-Петербурге.

Специалисты этого отдела уже создали две перспективные разработки: первая касается создания установок мощностью 100 кВт для получения специальной высокотемпературной керамики для "Росатома", а вторая нужна для создания установки частичной очистки нефти от водяных примесей.

Также, при совместной работе с Московским энергетическим институтом (МЭИ) развивается направление электронно-лучевых пушек.

До конца текущего года мы планируем получить сертификацию по обслуживанию и использованию медицинского оборудования, после этого часть компаний сможет полноценно освоить направление производства дентальных мобильных рентгеновских устройств.

В области рентгеновских трубок "Светланой-Рентген" был разработан полноценный ассортимент импортозамещающих трубок, подходящих для любых  флюорографов. Мы не сомневаемся, что они будут востребованы у сервисных компаний, которые обслуживают зарубежную медицинскую диагностическую аппаратуру.

В ближайший год мы планируем выделить сумму не менее 1 млрд. рублей на развитие инновационных направлений "Светланы". Глядя в будущее, мы рассчитываем на ее непрерывный рост.

BG: Чем занимается "Светлана" в области импортозамещения?

И. К.: Это очень ответственная работа. Мы заинтересованы в развитии инновационного гражданского направления. Благодаря продвижению отечественной продукции на зарубежные рынки, мы сможем постепенно развиваться в сфере госзаказа, не нуждаясь в дополнительном госфинансировании, которое ежегодно сокращается.

Хочу заметить, что вся 130-летняя работа "Светланы" связана с темой импортозамещения.  Так, например, в этом году будет юбилей основания завода "Айваз" ("Светлана" в последствии стала его приемником), где производились первые отечественные табачные машины и оружейные прицелы. И те самые первые российские лампы, от аббревиатуры которых — СВЕТовые ЛАмпы НАкаливания — и произошел бренд "СВЕТЛАНА".

Безусловно, стоит отдать должное сегодняшним акционерам ПАО "Светлана", осуществляющих государственный подход к проблеме сохранения электронной безопасности страны. Очевидно, что госзаказ это доход стабильный, но в то же время далеко не большой. Но мы его успешно выполняем и будем выполнять, также и за счет внедрения импортозамещающих технологий. Мне приятно, что акционеры придерживаются единого принципа, при котором, условно, газовый компрессор "Газпрома" удаленно никто не отключит без ведома самой компании.

Справка:

Игорь Козлов родился в 1965 году в Ташкенте.

В 1987 году окончил Рижское высшее военное авиационное инженерное училище имени Алксниса. В 1999 году с отличием окончил Военно-воздушную инженерную академию имени профессора Жуковского. В 2006 году получил степень MBA бизнес-школы Эсслингенского университета, Германия. До 2003 года состоял на действительной военной службе в Вооруженных силах РФ, полковник запаса. С 2003 по 2010 год — топ-менеджер в ряде холдингов ("Каскол", "Группа ЧТПЗ", "Уралсиб"). С 2010 года — вице-президент по управлению промышленными активами, активами в сфере высоких технологий и ОПК в АФК "Система". В 2012-2013 годах — управляющий партнер инвестиционной компании Glavros Investments, Ltd. В 2013 году назначен советником министра связи и массовых коммуникаций РФ. С 2015 года председатель совета директоров, в 2016-17 годах — генеральный директор АО "Росэлектроника". В настоящее время — совладелец и член советов директоров ряда производственных и энергетических компаний в России и за рубежом, а также председатель совета директоров ПАО "Светлана"

 

Подписывайтесь на наш канал в " Яндекс.Дзен": больше интересных новостей каждый день.

Наш телеграм-канал " НЕВАжности" - с иронией о происходящем в картинках.





Подпишись на рассылку «Невы». Только главное раз в день.

ПОДПИСАТЬСЯ

Обсуждение темы   Вконтакте  Facebook


ПОЖАЛУЙТЕСЬ НА ПРОБЛЕМУ ПОЖАЛУЙТЕСЬ НА ПРОБЛЕМУ
Чем лучше посыпать дороги зимой?
Наверх