Как сообщили в пресс-службе компании, высокий трафик не всегда является преимуществом, если он не конвертируется в реальные сделки. С подобной ситуацией столкнулась и ГК «Фаворит Моторс», где, несмотря на значительный объем входящих обращений, 40% звонков оставались без ответа при среднем показателе по стране 10–12%. Конверсия из звонка в визит не превышала 33,8%, а стоимость лида и итоговой выдачи продолжала расти.

В пилотном дилерском центре аудиторы провели диагностику ежедневных бизнес-процессов. Анализ показал отсутствие системного контроля за обработкой обращений: базовые точки контроля сотрудников от утренних планерок до подведения итогов дня либо отсутствовали, либо проводились формально.

В рамках оптимизации эксперты внедрили систему регулярных коротких совещаний, индивидуальные встречи с менеджерами, контроль «горящих» лидов через CRM и журнал планирования. Особое внимание уделили обработке звонков. Была применена каскадная схема «колокол»: если менеджер не отвечает в течение 20 секунд, звонок автоматически переводится руководителю отдела продаж, затем — директору дилерского центра и так далее по иерархии. Такая модель позволила сократить количество пропущенных обращений.

Дополнительно были скорректированы организационные процессы: пересмотрена численность менеджеров с учетом реального объема трафика и изменена рассадка сотрудников в шоуруме.

По итогам тестирования в пилотном филиале конверсия звонка в визит выросла до 41,2%, доля отказов от встречи сократилась в 1,5 раза — до 8%, а средняя стоимость выдачи снизилась на 24%.

Директор по маркетингу ГК «Фаворит Моторс» Андрей Картошкин сообщил, что компания пересмотрела подход к ежедневным процессам работы с клиентами, а результаты принятых решений показали эффективность, поэтому группа компаний планирует масштабировать модель на всю сеть.

Руководитель классифайда в бизнес-направлении «Дилеры» в Авито Авто Кирилл Поляков отметил, что в условиях ограниченного штата и высокой нагрузки на сотрудников самый быстрый путь к росту — не в увеличении трафика, а в снижении потерь. Он также отметил, что «в случае с «Фаворит Моторс» это удалось за счет системной работы с операционными механизмами».

Платформа Авито анонсировала проведение sample sale для бренда Marc O’Polo, где производитель представит 66 образцов весенней коллекции своей одежды. В продаже окажутся рубашки, джемперы, куртки, платья и другие элементы мужского и женского гардероба, сообщила пресс-служба технологической платформы.

Дебют мероприятия по продаже образцов состоялся в апреле 2025 года, когда в рамках коллаборации с немецким производителем площадка презентовала 170 вещей. Как и год назад, половина средств отправится на благотворительность в фонд «Второе дыхание», занимающийся сбором одежды для нуждающихся и переработкой вещей.

Руководитель направления fashion в Авито Никита Захаров подчеркнул, что платформа создает тренд на осознанное потребление и повторное использование предметов одежды. По его словам, вместе с производителями и аудиторией компания старается превращать такое потребительское поведение в норму, называя это ответственной модой.

Как сообщили в пресс-службе компании, на начальном этапе в каталоге размещены 19 тарифов, однако этот перечень будет расширяться. Условия по цене и наполнению повторяют параметры предложений других операторов.

Представители компании отметили, что поиск тарифов на сайтах разных операторов может быть неудобным для пользователей. По их словам, при разработке сервиса за основу был взят формат маркетплейса, который пользуется популярностью у большинства граждан России при выборе товаров. Сервис аккумулирует популярные предложения телеком-рынка в рамках единой онлайн-площадки.

Каждый тариф при этом дополнят внутренними сервисами оператора. В их числе — защитные функции виртуального помощника, доступ к нейросетевым инструментам и онлайн-кинотеатру, а также возможность объединения нескольких абонентов в рамках одного тарифного плана.

Совокупный портфель ОМС банка в северо-западных регионах к январю 2026 года превысил 50,4 млрд рублей, продемонстрировав рост на 38% за год. Более половины общего объема приходится на Северную столицу — 29,3 млрд рублей.

Также среди субъектов по размеру портфеля лидируют Вологодская область (3,9 млрд рублей), Республика Коми (3,5 млрд рублей) и Архангельская область (3,1 млрд рублей). По объему новых вложений в 2025 году впереди оказался Петербург (1,4 млрд рублей), далее следуют Вологодская область (391 млн рублей), Республика Коми (281 млн рублей) и Мурманская область (159 млн рублей), сообщили в пресс-службе компании.

Председатель Северо-Западного банка Сбербанка Дмитрий Суховерхов отметил, что обезличенные металлические счета остаются доступным и понятным инструментом для начала инвестирования. По его словам, золото рассматривается россиянами как защитный актив и способ диверсификации сбережений, а объем новых средств, привлеченных в СЗФО только по этому металлу, за прошлый год превысил 2 млрд рублей.

Как сообщили в пресс-службе компании, в целом по России спрос на подработку среди строителей и ремонтников вырос почти в два раза — на 96% год к году. Наиболее заметный рост показали слесари: интерес к подработке по этой специальности увеличился на 76%. Спрос на маляров вырос на 31%, на инженеров — на 24%. Также зафиксирован рост интереса к подработке арматурщиков — на 13%.

Руководитель категории «Ремонт и строительство» на Авито Услугах Светлана Филимонова сообщила, что заказчики привлекают специалистов на разных этапах проектов — от расчетов и проектирования до контроля работ.

В зимний период вырос спрос и на специалистов, привлекаемых для выполнения конкретных задач в сфере ремонта и строительства. Интерес к услугам инженеров-сметчиков увеличился на 12% по сравнению с аналогичными периодами двух прошлых лет. Спрос на производителей работ вырос на 11%, на сантехнические услуги — на 6%. Услуги архитекторов-проектировщиков и мастеров-монтажников стали востребованнее на 4%.

Директор сервиса Авито Подработка Сергей Яськин отметил, что рост спроса на подработку связан с необходимостью оперативно закрывать потребность в исполнителях в пиковые периоды. По его словам, бизнес все чаще готов предлагать конкурентное вознаграждение, а для исполнителей формат частичной занятости остается удобным за счет гибкого графика. Он также подчеркнул, что для 30% россиян ключевым фактором при выборе подработки является гарантия выплат.

«Уверен, что новые решения позволят обеспечить высокую степень защиты продукции и сделать рынок еще более открытым», – подчеркнул генеральный директор «Газпромнефть-СМ» Анатолий Скоромец, назвав доверие потребителей важнейшим приоритетом компании.

Компания стала одним из первых участников «Честного знака» в сфере нефтепереработки, благодаря чему ее опыт лег в основу отраслевых стандартов для всех производителей смазочных материалов.

«Наработки компании по определению подлинности продукции позволят повысить уровень безопасности покупателей и существенно снизить количество некачественных аналогов», – заявил Андрей Посаженников, министр промышленности и торговли Омской области, где расположена основная производственная площадка компании.

Теперь бочки и канистры с автомобильными маслами, выпускаемые на заводах, маркируют специальными QR-кодами. С помощью мобильного приложения любой человек может отследить перемещение товаров на каждом из этапов: от изготовления до реализации.

«Газпромнефть-СМ» традиционно ведет активную деятельность в Петербурге: проводит в городе субботники, осуществляет поддержку местного приюта для животных, а также реконструирует одну из аудиторий Государственного университета морского и речного флота имени адмирала С.О. Макарова.