Платформа Авито запустила тренажер, обучающий детей безопасному общению и покупкам в интернете – урок «Антифрод, что это такое, и кто защищает пользователей в интернете», запущен в рамках всероссийского образовательного проекта «Урок цифры», который разработан АНО «Цифровая экономика», Министерством цифрового развития и связи, а также Министерством просвещения РФ, рассказали в компании.

По сюжету тренажера, главные герои Запятыня, Скобец и братья Слеши знакомятся с представителем приюта для животных и вместе с одноклассником, который работает в команде антифрода, помогают ему создать безопасный профиль на классифайде, попутно объясняя школьникам правила «гигиены» на просторах Сети и рассказывая о работе над технологиями защиты пользователей в интернете. Также при прохождении урока ребята учатся распознавать манипуляции и бороться с ними.

Примечательно, что обучающий материал рассчитан на три категории детей: младшеклассников, учеников средней и старшей школы.

По словам директора по доверию и безопасности Авито Натальи Юматовой, цифровой мир требует осознанности и умения противостоять киберугрозам. Она также добавила, что, помогая детям понять синергию технологий антифрода и работы экспертов по безопасности пользователей, закладывается фундамент для будущего, в котором доверие и безопасность станут основой цифровой экономики.

За правильное решение заданий школьники получают виртуальные баллы, которые впоследствии смогут направить на помощь людям или животным прямо внутри игры. Впоследствии платформа конвертирует баллы в реальные средства, которые будут переданы в выбранные организации: в фонд помощи бездомным животным «Рэй», фонд помощи детям с расстройствами аутистического спектра «Обнаженные сердца» или на приобретение инвентаря для поисково-спасательного отряда «Лиза Алерт».

Заместитель председателя Северо-Западного банка Сбербанка Сергей Тюрин отметил, что предприниматели на Северо-Запада осознанно подходят к цифровой трансформации.

«Для нас важно, чтобы каждое решение учитывало уникальные особенности местного бизнеса. Именно поэтому мы выстроили партнерскую сеть из более чем 300 ведущих ИТ-компаний. Вместе мы создаем не просто технологические продукты, а комплексные решения», — рассказал заместитель председателя Северо-Западного банка Сбербанка.

В Сбере рассказали, что проводят вместе с предпринимателями сессии с учетом отраслевых особенностей. Благодаря адресному подходу современные технологии удается максимально адаптировать под конкретные задачи.

На мероприятии компанию представлял директор филиала компании в Петербурге Алексей Черных. По его словам, «Газпромнефть-СМ» и университет объединяет давнее сотрудничество.

«Выпускники [ГУМРФ им. адм. С. О. Макарова] успешно работают в нашей компании и на практике доказывают, что за время обучения получили качественное образование и глубокое патриотическое воспитание. Наша совместная акция – это способ почтить память героев и еще больше укрепить наше сотрудничество»,

– рассказал он.

Глобальная цель этого сотрудничества – формирование кадрового потенциала отрасли и сохранение величия российского флота.

«Приумножение успехов отечественного флота возможно благодаря эффективной командной работе»,

— отметил ректор университета Сергей Барышников.

В рамках партнерства на факультете судовой энергетики ГУМРФ им. адм. С.О. Макарова внедрен обучающий курс от ведущих специалистов «Газпромнефть-СМ».

На круглом столе «Фонтанки» Черномырдин заявил, что RC GROUP активно взаимодействует с ИИ для решения рабочих задач. В частности, компания успешно применяет искусственный интеллект для оптимизации программирования, проведения аналитических исследований, генерации креативных идей и информационного поиска, пишет «МК в Питере».

Дискуссия собрала ведущих предпринимателей, IT-экспертов и представителей крупного бизнеса, заинтересованных в оптимизации ресурсов через использование нейросетей и укреплении своих позиций на технологическом рынке.

Глава отдела разработки RC GROUP отметил, что искусственный интеллект можно использовать для создания агента-помощника или службы поддержки. Однако боту не получится дать универсальный набор кнопок для решения всех проблем, но его можно улучшать на основе данных реальных обращений клиентов.

«Мы используем определенные методы дополнительного обучения, чтобы наш помощник всегда оставался в контексте, понимал суть проблем и формировал то предложение, которое действительно сработает в данном случае», — сказал Черномырдин.

Среди основных препятствий на пути массового внедрения нейросетей IT-эксперт выделил высокую стоимость технической инфраструктуры, требующей значительных инвестиций в серверные мощности или их аренду.

Кроме того, во время круглого стола эксперты обсудили использование ИИ работниками компаний. Черномырдин рассказал, что в RC GROUP искусственный интеллект стал незаменимым инструментом для широкого круга специалистов: от дизайнеров до менеджеров.

«ИИ помогает в поиске новых идей. Даже я, как руководитель, задаю нейросети вопросы про тренды. Это помогает гораздо быстрее все изучить», — отметил Владимир Черномырдин.
При этом руководитель отдела разработки RC GROUP отрицает возможность замены людей нейросетями. По словам Черномырдина, на данный момент ИИ нужно воспринимать как помощника, который решает повседневные задачи.

«Над нейросетями всегда должен быть человек, который отвечает за их работу и контролирует весь процесс. Однако в будущем специалистов, которых можно заменить ИИ, будут сокращать. Уже сейчас чат-боты повлияли на уменьшение количества сотрудников техподдержки и колл-центров», — сказал Черномырдин.

Представитель RC GROUP отметил, что появляется потребность в специалистах, способных эффективно взаимодействовать с ИИ. Например, в промпт-инженерах, владеющих методиками корректной формулировки запросов к языковым моделям.

«Нельзя просто попросить нейросеть, например, выстроить бизнес-план на млрд рублей. Есть определенные методологии для верного запроса. Так что появится отдельное направление программирования», — рассказал Черномырдин.

Так как ИИ становится все популярнее, российские власти задумались о нормативно-правовом регулировании массивов данных. Инициатива направлена на контроль потока данных, который получают ученые во время исследования. Владимир Черномырдин отмечал, что создание нормативно-правовой базы является большим шагом в глобальных тенденциях. Neva.Today писала об этом подробнее.

Напомним, в марте Санкт-Петербургское государственное бюджетное учреждение «Центр развития и поддержки предпринимательства» разместило на сайте госзакупок конкурс на оказание услуг по организации и предоставлению доступа к цифровым сервисам для субъектов малого и среднего предпринимательства города. Начальная цена контракта — 100 млн рублей.

В конкурсе участвовали две компании, в итоге контракт был заключен с «Образовательно-Консультационным Центром «Успех». Цена контракта осталась неизменной. За 100 млн рублей компания предоставит доступ бизнесменам к цифровым сервисам в Интернете: четырем типам электронного документооборота; автоматизации учёта продаж с функциями оператора фискальных данных; цифровому консалтинговому сервису по оптимизации операционной работы предприятий; цифровому сервису по поиску коммерческих и государственных закупок; и другим. Работы должны быть завершены к 5 декабря 2025 года.

ООО «Образовательно-Консультационный Центр «Успех» зарегистрировано в Петербурге в 2017 году, руководит компанией ее учредитель — Марина Седова-Бахенская. Результаты деятельности компании оцениваются как хорошие. По данным бухгалтерской отчетности, с момента основания и до 2024 года доходы «Успеха» выросли с 11,6 млн рублей до 264,7 млн рублей. Чистая прибыль за этот же период — с 0,4 млн рублей до 35,7 млн рублей.

«Успех» активно участвует в торгах, всего их было 274, заключено контрактов — 129. Компания часто проводит мероприятия для молодежи Петербурга и Ленобласти, занималась продвижением туристского потенциала Петербурга на информационных носителях в регионах России. С петербургским «Центром развития и поддержки предпринимательства» сотрудничает с 2018 года — тогда бизнесменам предложили образовательно-консультационную программу «Акселератор СПб ГБУ «ЦРПП».

Ранее Neva.Today сообщала, что бизнесменов Петербурга отправят в интернет: создание цифрового сервиса обойдется в 100 млн рублей.

Алексей Гевлич займется управлением вертикали «Товары», включающей такие разделы, как «Одежда и обувь», «Детские товары», «Красота и здоровье», а также категорию «Хобби и отдых». Как сообщает пресс-служба компании, ежемесячно эти разделы посещают около 28 млн пользователей.

В числе задач назначенного директора — разработка стратегии развития направления, совершенствование пользовательского опыта и привлечение новых партнеров. Внимание планируется также уделить развитию ресейл-рынка и масштабированию существующих сервисов платформы.

Гевлич работает в Авито с 2019 года, начав карьеру в компании с должности старшего стратегического менеджера. До прихода на платформу он приобрел опыт работы в крупной российской корпорации и зарубежном подразделении в Японии. Гевлич руководитель направления является выпускником Оксфордского университета и участвует в работе академического совета ВШЭ.