Механизм работы депозита основан на привязке доходности к ключевой ставке регулятора с установленным дисконтом, сообщает пресс-служба Сбера. Размер сумм будет варьироваться в зависимости от срока размещения средств, что позволит стимулировать долгосрочные инвестиции.

Банк применяет дифференцированную систему расчета процентов для различных временных периодов. Плавающая ставка позволит компаниям адаптироваться к изменениям денежно-кредитной политики без необходимости перезаключения депозитных договоров.

Предполагается, что решение скажется на стабильности финансовых потоков в условиях экономической неопределенности.

Однако, как можно сделать вывод из анализа поведения представителей иностранной школы, их цель, кажется, помешать развитию России. Впрочем, с 2022 года, когда началась СВО, попытки уничтожить будущее нашей страны проявляет весь так называемый «коллективный запад».

Еще в начале лета этого года, в связи с односторонним расторжением договора аренды со стороны собственника здания ООО «Технопарк Буран» Кембриджская иностранная школа должна была покинуть здание на Мебельной улице. Рассмотрение дела в суде подтвердило законность одностороннего расторжения договора. Иностранцы всяческими способами пытались противостоять в том судебном процессе, ходатайствуя о наложении различных обеспечительных мер, однако потерпели фиаско. Однако освобождать помещение не стали.

В другом судебном процессе, который касался условий самого договора и рассмотрения нарушений этого договора со стороны юридического лица, которое используется британской школой для легализации своей деятельности в России, иностранцы частично добились успеха. Они представили дополнительные документы, которые якобы подписывал ранее собственник здания лично, и, соответственно, отказались признавать нарушения договора с их стороны. Документы, как заявил собственник, не настоящие и потребовал проведения судебной экспертизы.

Иностранцы, воспользовавшись моментом на заседании 27 августа и, возможно, немного введя в заблуждение суд, смогли убедить судью, что обеспечительные меры по сохранению за ними здания необходимы для начала учебного процесса – как минимум чтобы не портить детям праздник 1 сентября. Как итог того заседания – ячейка иностранного образования продолжила занимать здание и пытаться всячески затянуть процесс дальше.

Как рассказал нам представитель ООО «Технопарк Бурна», 11.09.2025 от иностранной школы в суд поступил отзыв, в котором говорится о том, что скан согласия был получен ими в ходе переписки, а также был получен оригинал согласия для последующего представления по месту требования в уполномоченные органы. Подтверждений, что переписка велась с уполномоченными сотрудниками собственника, нет, переписка не удостоверена нотариусом и велась с адресов, которые не указаны в договоре в качестве контактов. Но при этом нет ходатайства об истребовании у соответствующих органов оригиналов согласия, в которые они должны были его предоставить.

Используя наложенные судом обеспечительные меры, иностранцы сразу же пошли к судебным приставам и уже в начале сентября собственников здания навестил судебный пристав-исполнитель, приехавший вместе с представителями Частной кембриджской школы подключаться к коммуникациям и устанавливать генератор.

Судебные приставы очень рьяно взялись помогать представителям кембриджской школы в обеспечении возможности продолжать использование здание для учебного процесса, в ходе которого дети смогут продолжать напитываться «западными ценностями» и, как в разговоре с Neva.Today, пошутил собственник здания: «Мне кажется, я вижу их [судебных приставов – примечание редакции] намного чаще, нежели какая-нибудь отчаявшаяся получить алименты на ребенка мать».

Видимо понимая, что попытки продлить рассмотрение дела в суде со стороны иностранцев будут продолжаться в связи с тем, что временно суд разрешил им там находиться, собственник здания в целях достижения своей патриотической цели принял очень верное решение – отказ от текущего иска, не смотря на возможные финансовые потери. Видимо, цель побыстрее сделать хорошее на благо России важнее, чем потерять часть средств в спорах с иностранными школами, которые продвигают западные ценности.

Как и ожидал наш корреспондент в суде, иностранцы всячески пытались противостоять реализации права собственника на отказ от иска. Судья длительное время пыталась добиться от иностранцев внятного и аргументированного ответа от иностранцев – «Зачем им сейчас право на пользования зданием». По существу, как показалось в ходе заседания, ответ прозвучал от представителя истца – «чтобы сохранить лицензию на образовательную деятельность в России, потому что она выдана на адрес ул. Мебельная, 11». Действительно, вполне вероятно, что лицензия на продолжение деятельности ячейки иностранного образования на территории России очень важна для британской школы, потому что в текущей геополитической ситуации не факт, что иностранцы смогут получить новую.

В итоге аргументы иностранцев не убедили судью в необходимости продолжения рассмотрения дела и отказ от иска со стороны собственников здания был принят судом. Как следствие – обеспечительные меры с собственника по предоставлению помещений и созданию условий для работы британской школы должны быть сняты.

Можно сказать, что в сражении между британской школой и российской инженерной одержана победа. Выигрывает Россия. Это пока не окончательный итог – естественно британцы будут пытаться в апелляциях пересмотреть текущее решение суда. Neva.Today будет внимательно следить за дальнейшей деятельностью ячейки иностранного образования в Санкт-Петербурге, а также ожидает ответ от городского комитета по образованию и министерства образования Московской области на предмет судьбы лицензии британской школы в Санкт-Петербурге.

С 17 по 21 сентября в Нижнем Новгороде прошел Слет Всемирного фестиваля молодежи, объединивший 2 тыс. участников из 120 стран. На площадке фестиваля российский классифайд организовал Школу предпринимательства, где участники осваивали навыки бизнеса, медиа, цифровизации и креативных индустрий, сообщает пресс-служба компании.

Программа включала деловую игру для тренировки коммуникаций и стратегического мышления, мастер-классы по запуску бизнеса с минимальным капиталом, продвижению бренда и цифровым инструментам, а также советы по трудоустройству и развитию личного бренда. Руководитель онбординга новых селлеров Тамара Квиркелия отметила, что сегодня подростки уже с 14 лет запускают собственные проекты, а 22% начинающих предпринимателей на платформе — молодежь 14–18 лет. Директор платформы Тимур Осипов объяснил, как искать свободные ниши на консервативных рынках и внедрять прозрачные процессы, а руководитель журнала Алексей Бутенко рассказал о создании медиапроектов и работе с нейросетями.

Участники Школы презентовали около 30 проектов. Среди идей были браслеты для мониторинга состояния больных с рекомендациями для медперсонала, софт для анализа фотосъемки с дронов при проектировании зданий, умное зеркало для подбора образов, проекты по фермерскому производству натуральных злаков в засушливых районах и образовательные платформы для подготовки к собеседованиям и изучения языков.

Влад Федулов, управляющий директор Авито, подчеркнул, что молодежь проявляла инициативу, интерес к личностному росту и готовность решать социальные задачи через собственные проекты.

Екатерина Архипова, старший руководитель по PR и бизнес-коммуникациям Авито, и Ирина Рак, PRD Авито Услуги, поделились опытом работы с несколькими кампаниями 2025 года и рассказали о своих принципах антикризисного управления.

Четыре принципа работы в PR

Команда выделила четыре основных принципа своей работы. Первый — искренность как основа коммуникации. Екатерина Архипова объяснила, что истоки этого подхода восходят к 2003 году, когда компания организовала свадьбу для ребят из Санкт-Петербурга, которые буквально познакомились благодаря объявлению платформе.

Современная кампания «Хорошие истории начинаются так» базируется на реальных отзывах пользователей. По словам Архиповой, каждый месяц на платформе происходит порядка 6 млн историй, которыми делятся пользователи.

Второй принцип касается создания вирусного контента. Авторское тревел-шоу о фермерских фестивалях России родилось из диалога в корпоративном чате. Представители компании интегрировались в события, посвященные празднованию сбора урожая — праздники кабачка, капусты, лука.

Третий принцип — создание бренд-активаций против информационной усталости. Проект «Лето в Москве» стал примером такого подхода. Ирина Рак отметила особенности реализации: у команды было всего три недели на организацию собственной площадки в Парке Горького, которая должна была работать месяц.

Погодные условия добавили сложности. Ирина Рак поделилась: «В день запуска был проливной дождь. Но у нас была крыша, и мы стали точкой заботы о людях в парке».

Четвертый принцип — социальная миссия в ДНК компании. Партнерство с фондом «Том Сойер Фест – Наследие» охватило 11 городов России — от усадьбы XVIII века в Клюксах до школы 1905 года в деревне Ипатово. В рамках проекта профессиональные мастера и волонтеры участвуют в восстановлении исторических зданий.

Управление рисками

Спикеры также уделили внимание работе с потенциальными рисками и проблемами.

При возникновении кризисных ситуаций команда действует по четкому алгоритму: формирует штаб, распределяет задачи, собирает данные о ситуации, настраивает мониторинг медиаполя. Екатерина Архипова объяснила, что у платформы работает антикризисная команда с круглосуточным мониторингом.

На вопрос о негативных отзывах спикер ответила, что с обратной связью работают постоянно. Доверие и безопасность на платформе — главный приоритет компании..

К вызовам — с любовью

В ходе интервью после выступления старший руководитель по PR и бизнес-коммуникациям Авито Екатерина Архипова дала совет новичкам отрасли. По ее словам, пиар — это всегда работа по любви: можно работать в этой сфере, если действительно любишь профессию, людей и понимаешь, как устроена коммуникация.

Любовь к профессии не избавляет от рисков, поэтому, подчеркивают спикеры, перед запуском любого проекта они задаются вопросом «Что может пойти не так?» и готовятся к любым сценариям. Такой подход позволяет превращать каждый вызов в новую возможность для роста.

В ответ на запросы отрасли «Газпромнефть-СМ» представила сервис предиктивной диагностики: система в онлайн-режиме мониторит состояние узлов судового оборудования. Посетителям выставки также была представлена линейка судовых масел: моторные, гидравлические, компрессорные, турбинные и специализированные смазки. Все продукты соответствуют международным экологическим требованиям и сохраняют эксплуатационные характеристики даже в самых суровых климатических условиях.

Директор судового филиала «Газпромнефть-СМ» Алексей Черных подчеркнул, что от смазочных материалов для судового оборудования требуются предельная устойчивость и максимальная защита механизмов от износа, поскольку техника подвергается существенным нагрузкам из-за суровых условий эксплуатации.

«В «Газпромнефть-СМ» созданием рецептур судовых масел занимаются специалисты собственного Научно-исследовательского центра, а их «помощником» выступает искусственный интеллект. Благодаря такому партнерству нам удалось создать широкий ассортимент энергоэффективных и современных смазочных материалов»,

– отметил Черных.

Основанная в 1990 году выставка и конференция «Нева» остается общепризнанной международной площадкой для делового сотрудничества и экспертного диалога в области развития судоходства. Она входит в десятку крупнейших мировых выставок в отрасли судостроения и традиционно проводится при поддержке правительства РФ, профильных министерств и ведущих профессиональных объединений.

По данным платформы, за полгода спрос на парикмахерские услуги вырос на 43%, на ногтевой сервис – на 56%, а на процедуры по удалению волос – на 53%. При этом, согласно исследованию Минэкономразвития и фонда «Общественное мнение», малому бизнесу в таких условиях тяжело: предприниматели сталкиваются с ростом цен на материалы, снижением числа клиентов и падением выручки. Из-за этого возникает необходимость обучения предпринимателей для сохранения рабочих мест, повышения качества услуг и укрепления финансовой устойчивости бизнеса, сообщили в пресс-службе компании.

Обучение проводят опытные предприниматели и специалисты по маркетингу и клиентскому сервису. Программы помогают бизнесу адаптироваться, внедрять эффективные инструменты и сохранять стабильность рабочих мест, что важно для малых предприятий. Эксперты проведут офлайн-сессии и практические модули, чтобы предприниматели научились пошагово внедрять инструменты в работу.

Игорь Санников, руководитель категорий «Красота» и «Здоровье» на Авито Услугах, отметил, что проект может указать владельцам салонов, как выстраивать работу в команде. Обучение дает возможность бизнесу развивать профессиональные навыки и обеспечивать стабильные рабочие места, что особенно актуально в малом предпринимательстве, где нужно грамотно использовать каждый ресурс.